

都说女人善变,西安红光路沣河大桥项目部的刘文军更是“善变”,一会儿是与专家认真讨论施工方案的总工程师,一会儿是在施工现场组织生产、协调调度的生产副经理,一会儿又是想方设法提升员工生活质量、关心职工思想发展的党支部书记。身兼三职,刘文军依然游刃有余,就让我们通过三个小故事看看刘文军的三职生涯。
施工方案一定要尽善尽美
西安红光路沣河大桥项目在中国电建系统承建的市政桥梁工程中拥有桥梁宽度第一的称号, 27米的单幅桥宽让项目部施工如履薄冰。挂篮施工、桩基施工、0号块施工等方案的设计让刘文军倍感压力。在接到项目总工程师的任命后,刘文军面对困难,迅速的开展了他的计划。不熟悉,刘文军就沉下身子,埋头苦读,开始自学大型桥梁施知识,同时借助咸阳湖风雨廊桥、大西高铁桥梁正处于施工高峰期的有利时机,多次前往上述项目学习桥梁施工经验。刘文军深知施工方案的成败,直接影响工程进展,因此他从每项方案编制伊始,就全身心投入其中,设计思路的假设、提出,大批量的数据验算他都一马当先,每一个施工步骤都要多次与现场管理人员进行会商,保证方案可行的前提下提高实用性和可操作性。
西安红光路沣河大桥项目属BT建设项目,施工方案组织设计直接关系到后期单价结算的好坏,这就要求刘文军在方案编制中必须掌握BT项目工程量清单的所有知识。一晚晚的加班,一次次的验算,一份份的改进,刘文军用自己对完美的追求,践行着水电人严谨细致的作风。一分耕耘,一分收获,刘文军负责编制的悬臂混凝土浇筑方案,0号桩混凝土浇筑方案顺利通过专家评审,为项目施工任务顺利完成奠定了坚实基础。
现场施工一定要保质高效
西安红光路沣河大桥项目,承载着十五局公路桥梁施工发展的光荣使命。但这座大桥的修建却不是一件简单的事:施工工艺复杂,桥面宽度罕见,基础结构施工难度大,工程规模大,外围协调难度大,注定这是一个施工异常困难的大桥建设项目。“‘天下大事,必做于细。’我们别无选择,唯有精细化施工管理,才能够完成使命,达到理想效果。”刘文军说。于是,在红光路大桥的工地日例会、专题会议上,刘文军每次必讲的是施工管理;在各种目标考核、各种检查中,每次必看的是施工进度。
刘文军在现场管理中正是通过一个个保证施工方案的组织实施,一步步向精品桥梁施工迈进。在桥梁水下桩基施工作业中,钻深达84米的桩基施工进展十分缓慢,刘文军在现场处理时发现,该处河道以沙层为主,由于当地盗采沙料情况严重及河道建筑垃圾偷排,钻机进行钻孔施工时常常会挖空或者钻头碰到建筑垃圾,一方面造成施工进度缓慢,另一方面容易造成设备损坏。为此,刘文军在桩基施工现场一呆就是几天。为解决孔口塌陷的问题,刘文军跑遍了工地附近的加工厂,最终通过定做10米长的钢板护筒,解决了沙层施工容易塌孔的问题。建筑垃圾堵塞钻机头的问题直接影响施工质量,一些钻机操作手在施工中会把这些硬物顶到最底下来处理,但是这样一来,桩基施工的质量就得不到最好的保障,当协作队伍施工人员提出这一方案后,刘文军第一时间就进行了否决,他利用自己多年来的施工经验,并向相关单位专家请教,连续一周在各种设备租赁公司寻找,最后,刘文军提出冲抓锥配合旋挖钻施工的工序,解决了建筑垃圾堵塞钻机头的难题,保证了项目桩基施工顺利进行。因为,刘文军希望自己和项目团队能够在红光路大桥建筑中留下百年精品。
职工困难一定要马上解决
“要多与党员职工谈心,了解他们的思想,切实可行地解决他们的困难,使他们真正感觉到党务工作符合他们的思想和要求。”“党的各项活动要切实与中心工作相结合,使党员能在活动有所收益,有所提升。”西安红光路沣河大桥项目部党支部书记在党支部会议上如是说。
项目部驻地虽然位于城市,但是按照行政区划属于长安区与沣东新区管辖重合地段,项目用水用电用网问题解决尤为不便,施工单位的特殊性决定了它对网络的依赖程度。开工伊始,项目部只有一根4兆的电信网线,满足工作需求都十分困难,更不要说满足职工日常网络休闲。刘文军看在眼里,记在心里,每次与当地政府进行协调工作的时候,都会提出项目部网络的困难,寻求帮助,并多次前往电信、联通等网络通信单位进行洽谈,功夫不负有心人,电信公司被刘文军的执著打动了,破例为项目部驻地安排了专线网络,解决了职工迫切需求的网络问题。
民以食为天,针对现场作业职工经常加班加点、不能及时吃饭的问题,刘文军要求食堂必须安排值班,确保每一名职工都能吃上热乎饭;虽然项目部地处西安,大多数职工家也基本在西安咸阳两地,但是由于施工单位的特殊情况,项目部职工回一趟家也很不容易,刘文军主动向项目经理建议,采用让职工家属探亲等多种方式关心体察职工,得到了职工的广泛好评。
“要创新工作思路抓落实”。刘文军说道,“作为党务工作者,我们必须在工作中坚持创新,做到突出重点抓落实,创新方法抓落实,转变作风抓落实。我觉得,进一步推进基层党组织建设,只要肯动脑筋,开拓思路,我们也可以把务虚的事情做实。”