风险内控与合规

    汝阳泉水沟尾矿库项目自6月10日进场以来，以风控为导向，按照公司“统筹规划、分步实施”的原则和项目纵横覆盖延伸到各工作面的项目工作要求，及时制订了适合项目的各项管理制度，使各项工作能标准、精细、科学的进行。

    进场以来，项目班子成员积极勇为，工作思路宽、方法捷、创新意识强，职责分工明确，组织班子及部门骨干利用施工准备阶段及时熟悉合同，对工程项目的内容进行拆分，以施组及资源配置为依据，按自营与分包创新项目的管控模式，为有效避免项目风险，增加项目效益提前谋划。

    项目部按照业务特性分工明确，联合各部室建立了一套完整的管理制度，从编制作业指导书、定制分包、合同管理、内部结算管理到项目成本控制管理，并积极配合公司完善分包合同文件和招标办法，为项目今后的履约和各项管理规范化、程序化、标准化管理起到重要作用。

    通过项目干部和员工的上下协同努力，止10月20日，泉水沟项目部已完成右坝肩土方石剥离11万m³；左右坝肩、料场树木砍伐16万m³；料场开采钻孔作业也已提前展开。为项目后续掀起全面大干奠定了基础。