风险内控与合规

    从2012年管理提升活动开展以来，项目部结合风控体系要求进一步细化各项管理工作，完善各项管理制度、严控各项风险，查找管理短板，认真落实整改。

    项目按照规范化、标准化、制度化、程序化组织施工，经营业绩持续良好，合同毛利率比上期稳步增加了三个点；在2012年度和2013年度积极开展劳动竞赛3次，取得了大坝工程提前28天完成，2012年度节点目标806高程提前27天填筑到817度汛高程的好成绩，满足了施工进度要求，工程质量优良；项目进一步强化商务管理工作，加大变更索赔力度，截至目前已形成结算金额6561.43万元；项目2012年安装了视频监控对施工安全从5个不同角度监管，工程未发生任何质量安全事故，得到业主好评；竣工资料与工程施工同步完成，目前已验收9个分部工程，优良7个；同时项目创办职工书屋为职工学习创造条件，并荣获全国职工书屋示范点。