风险内控与合规

    我局全面风险管理与内部控制体系建设第四次实务培训于2013年7月30日在水电大厦（西安）三楼会议室顺利举行。本次会议由局内部控制与全面风险管理领导小组办公室组织，局属各单位、各直管项目部风控工作分管领导、风控办负责人及风控实务操作人员等共计50余人参加了会议。

    本次会议是在局属二级单位全面风险管理与内部控制体系建设由流程层面风险识别与控制阶段向公司层面风险识别与控制阶段转入之际，根据局属单位风控体系建设总体安排及实际需要的背景下召开的。

    根据培训安排，会议邀请局风控体系建设流动咨询组内聘咨询师、第二工程公司高级会计师莫亮梅就“公司层面重大风险识别与风险评估”等相关技能进行了培训。

    在培训中，莫亮梅采用图文并茂的多媒体形式，从风险评估的概要、目的、公司层面重大风险识别及风险分析、风险评价等四个方面做了详细而精彩的介绍。对风险评估调查问卷的统计与分析、风险坐标图的绘制、风险清单的编制等实务性工作进行了具体的演示。各单位风控实务操作人员普遍反映培训切合实际、实效显著。

    会议上，局风控办根据股份公司下发的《内部控制与全面风险管理考核办法》，结合我局全面风险管理与内部控制工作实际，对我局内部控制与全面风险管理考核内容进行了逐条的解读。为局属单位和项目部层面风控体系建设、日常监督检查、内部控制自我评价、全面风险管理及专项风险管理等提出指导性意见。同时，对局属单位和直管项目部下半年的风控体系建设工作提出以下几点要求：一是各单位要按照年度工作节点目标，及时上报风控体系成果；二是各单位要按照PDCA循环（计划-实施-检查-改进）基本原理，通过流程会审会议等形式，完善制度、流程体系框架，打破部门边界，克服职能交叉和盲点。三是试点单位要在完善体系建设的同时，做好风险识别、评估和评价以及风险管理策略的制定，特别是在项目一线管理层面上，要做到流程层面风险识别全面、分析准确、评价客观、措施有效，为各类专题报告的编制奠定基础。

    通过此次培训，大家进一步了解和掌握全面风险管理和内控业务知识，理解推进全面风险管理和内控体系建设对企业管理提升工作推进的重要性和必要性，为企业健康快速发展提供保障。