风险内控与合规

    按照局管理体系建设工作总体部署，为建立定期协调沟通机制，协调全局标准化、信息化、三标（质量、安全、环保）体系、风控体系及管理提升等工作中需要协作解决的问题，促进各项工作有机结合，衔接顺畅，2013年7月30日，在局机关六楼召开了管理体系建设工作协调筹备会议。会议由协调领导小组组长、局副总经理李康民主持。协调领导小组副主任、局副总经理张胜利，企业标准化管理委员会办公室负责人，项目标准化管理工作牵头部门负责人、局全面风险管理与内部控制领导小组办公室及管理提升活动领导小组办公室负责人参加了此次会议。

    会议上，李康民就我局企业标准化、项目标准化、风控及管理提升活动工作开展情况进行统一协调安排。要求：企业标准化管理委员会办公室加强与上级主管部门的对接，全面落实企业标准化实施方案，积极筹备前期调研、外聘咨询和业务培训工作，统一协调技术标准化工作组、管理标准化工作组、工作标准化工作组开展工作，尽快拿出专项实施方案和工作计划；项目标准化管理工作牵头部门，尽快落实与外部咨询机构的咨询事项，明确实施内容和要求，必须在满足企业标准化相关要求下开展工作，充分结合我局管理实际的情况下，做到横纵结合、要素齐全；全面风险管理与内部控制建设及管理提升活动应按照年度工作要求，结合标准化工作的开展，共享即有制度流程梳理、评价成果，促进各项工作有机结合和相互支撑，避免同质化重复工作，做到不反复、不折腾。

    会议上，各综合组织办公室和工作机构就牵头负责的体系建设开展情况进行了汇报，并就推进中存在的问题进行了重点分析，参会人员进行了充分沟通。会议安排，各综合组织办公室和工作机构按照此次会议要求，尽快拿出实施大纲和工作计划，积极筹备管理体系建设工作协调领导小组第一次会议，确保会议8月上旬召开。