风险内控与合规

    4月27日，我局2013年度管理提升活动暨全面风险管理与内部控制体系建设推进会议在水电大厦三楼视频会议室召开。局副总经理、全面风险管理与内部控制工作领导小组副组长李康民，局党委副书记、纪委书记、监事会主席任志宏，局监事马宗锁出席会议。会议由李康民主持。局活动领导小组成员、分（子）公司和直管项目部负责人、活动分管领导以及活动领导小组办公室负责人等65余人参加会议。

    梁向峰董事长、总经理委托李康民就2012年管理提升活动和风控体系建设工作进行了点评。指出通过一年的努力，开展了大量卓有成效的工作，大家思想认识有了显著提高，工作成效显著。

    通过对2012年工作的全面总结，会议对下阶段工作提出了明确的要求：一是各级领导要高度重视，不走过场。要进一步统一思想，多一些思考，少一些抱怨，扎扎实实工作。二是要把握方向，准确定位。各单位和业务部门要进一步分析企业存在的优势和劣势，从企业发展方向、结构调整、转型升级上多思考，找准位置，看到成长性的机会。三是要融入生产经营，在管理实践中不断提升。管理提升要与企业实际工作相结合，突出国际优先，加快结构调整，提升经营质量。注意将管理提升工作融入日常工作中去，大处着眼，小处着手，持续改进。四是要抓瓶颈、抓短板，重点用力寻突破。要集中解决自我诊断阶段梳理出来的发展瓶颈和管理短板问题，力求在第二环节中全面整改。抓市场营销，抓国际业务优先发展，重点用力、集中突破、整体推进，抓专项提升方案、专项研究课题的再会诊、再完善，确保可操作、可考核。五是要打好基础，强基固本。从基础管理、对标学习提高等方面寻求突破，高度重视人才素质提高和能力培养，注重创新能力、学习能力、管理能力，注重心理素质的培养。六是要做好宣传通讯报道工作，坚持团结、稳定、鼓劲和正面宣传，为活动的各项工作有序、高效地开展营造良好的舆论氛围。

    会上，任志宏、马宗锁分别宣读了《关于管理提升活动第一次考评定级及表彰先进集体和个人的决定》和《关于表彰内控流程运行规范化竞赛先进的决定》等文件。对管理提升活动和风控体系建设工作中涌现出的先进集体、先进个人进行了表彰奖励。

    会议通报了我局管理提升第二阶段第一环节和2012年度风控体系建设推进情况，安排部署了2013年管理提升第二环节和风控体系建设推进工作。