风险内控与合规

    4月16日，我局第一季度经营活动分析会在水电大厦七楼会议室召开。局董事长、总经理梁向峰，党委书记王增发，副董事长徐中秋，副总经理李康民、陈银生、张胜利，纪委书记任志宏，总会计师杨思江，总工程师何小雄，工会主席鞠汉中，监事马宗锁等在家局领导出席会议。会议由梁向峰主持。局其他高管、机关各部门负责人、各工程公司总经理等40人参加了会议。

    梁向峰全面评价了一季度的各项工作，并就二季度的重点工作做了具体安排部署：一是狠抓市场营销。各单位一把手要把市场营销工作作为第一要务亲自抓，动员领导班子成员共同参与；要重视营销规划和营销模式的创新，着眼长远定好位，加强国内市场分析，研判国际市场，重点抓有优势、有希望的市场，确保二季度迎头赶上。二是针对应收账款和未完施工，主管部门要尽快拿出具体措施和工作计划，可采用通报、约谈等手段，下大力气压缩降低财务风险；三是要尽快启动项目管理标准化手册编制工作，制定完善国际业务管理体系，健全配套制度体系。四是局机关各部门要认真履行调研检查职责，提高检查业务的综合性，强化落实督导检查责任。

    王增发指出专题汇报材料数据全面，分析深刻，提出的问题针对性强，解决问题的措施得当。对下一步重点工作，他强调：一是要加大应收账款的清收力度，严格执行应收账款管理办法，制定具体措施，明确责任。二是要加大项目商务索赔力度，成立相应专家工作组，增强商务索赔的组织能力，重点用力、重点突破。三是要加大营销力度，特别是目前重点跟踪的几个重大项目，一定要加大力量，加快推进，争取二季度有较大收获。四是要规范、优化配置项目班子成员，抓好项目班子队伍建设。

    会上，李康民通报了第一季度经营活动总体情况。市场开发部、经营管理部、财务产权部和企业发展部分别从市场营销、在建项目管理、财务资金和风险管控等4个方面做了专题分析，重点就当前生产经营存在的问题，提出了下阶段经营工作的措施和安排。

    这次会议正值我局管理提升活动第二阶段第二环节“专项提升、全面整改”关键时期，必将通过管理提升活动的深入开展，着力解决经营活动中存在的问题，全面实现专项提升目标。