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托尔斯泰曾经说过：“一个人若是没有热情，他将一事无成，而热情的基点正是责任心”。责任是分内应做的事情，是一种客观需要，也是一种主观追求。责任心是指个人对自己、对他人、对社会以及对工作所负责任的认识、态度和情感。执行力是完成任务的能力以及所体现出来的工作作风、工作力度和工作成效。

读完《赢在责任心，胜在执行力》这本书，我感触颇深，责任心和执行力这两者不仅仅是职场的基本要求，更是个人成长的关键驱动力。结合自己的工作经历，书中的很多观点我深有共鸣，这也是我成长蜕变的“法宝”。

第一阶段：机械执行，被动等待指令

2016年7月，我怀揣着激动地心情参加了中国水电十五局的迎新生培训，随后被分去了吉林五标项目。第一次独自远赴外省及刚从象牙塔的学生转成为职场人，我心里很是忐忑。

我就职于综合办公室，主要负责办公室的相关工作和项目党建及宣传工作。

那段时间，我的状态可以用“听话照做”来概括。领导安排什么，我就做什么，任务来了，我就按部就班地完成。我对“执行力”的理解就是“不拖延、不犯错”，而“责任心”则仅限于“把自己分内的事做完”。

记得第一次给项目做宣传展板的时候，我联系广告公司设计，他们把样板图发过来的时候，我看了看觉得没啥问题就去找领导了。

“你觉得这个样板图有啥问题没？”

“我看过了，我把文字都核对了，没有问题”。

“那排版呢，觉得这个排版怎么样？”

我盯着样式图，看了好久，然后说了我觉得排版上不妥的地方，并提出了我的想法。

“就按你想的做，宣传展板要注意它的美观和协调，各种因素都要考虑在内。”

“小袁，你干工作很踏实，但其实咱们的思维可以更扩散一些，考虑的更全面一些，”项目书记语重心长地说道。

我才恍然大悟—原来我只是在“完成任务”，而不是在“创造价值”。

正如书中所写的：“真正的执行力不是机械地完成任务，而是带着思考去执行，预见问题，提出解决方案。”

第二阶段：主动思考，从执行者变成参与者

慢慢地，我开始调整自己的工作方式。我不再只是被动地等待指令，而是尝试站在项目整体的角度去思考，这项任务的目的是什么？可能会遇到哪些问题？我能提前做些什么？并且结合实际情况，主动建议，甚至准备几个备选方案供讨论。

在宣传工作上，我深入施工一线，不再是以往那样，只有重大节点、开会培训等写写稿件，我开始带着一双发现美的眼睛，去撰写最美一线人物。

第一次在吉林五标的双阳水库河倒虹吸施工现场，看到她们攀爬的背影，我确实被震撼到了。直径4米的钢管上趴着三名女焊工，在阳光的照耀下，安全帽上的“中国水电十五局”字样熠熠生辉。在焊接完管道顶部后，她们顺着管子侧面开始焊接，人站在梯子上，弯着腰，腿也弯曲着，到了管子底部，整个人钻到高不足30厘米的管槽里，双腿交织着躺下来。

稿件发表后，可爱的水电女军，令人肃然起敬的“焊花”精神，极大地鼓舞了大家干活的士气。

每次写完稿件，我都会和大家在办公室一起探讨，让大家给提意见，根据大家的建议，我再斟酌修改。下班后我会查阅相关资料，认真阅读电建和公司网站的文章，每天保持学习一些新的知识。有时间就去施工现场，记录工程中的人和事，宣传企业正能量。

这让我感受到，责任心不仅仅是完成任务，更是对结果负责；执行力不仅仅是按部就班，更是推动事情向前发展。

第三阶段：敢于担当，从参与者变成推动者

随着经验的积累，我逐渐从“做好自己的事”转变为“推动团队的事”。书中的一句话让我印象深刻：

“责任心的最高境界，不是等待分配任务，而是主动填补空白。”

我主动请缨，搭建了“吉林引松供水”微信公众号，独立负责稿件的撰写、审核及图文编辑工作，还积极鼓励项目全员争做宣传的“瞭望者”，为项目宣传工作积极添砖加瓦。

同时，为了让远在异乡的同事感受到家的温暖，也让大家在紧张工作之余身心得到放松，我组织举办“员工生日会”，成立了“开心农场”、“书法兴趣班”、“引松影院”、“阅享读书角”等等，拉近了项目部与员工之间的情感，增进了彼此之间的沟通交流，还提振了员工奋战一线的激情，这为项目顺利完成履约目标营造了良好的企业文化氛围。

现在的我慢慢地已从稚嫩的蚕茧中冲破出来，在这个过程中，我深刻体会到：执行力强的人，不是只会执行命令的人，而是能在复杂情况下提前做好准备和应对方案；责任心强的人，不是只会埋头苦干的人，而是能站在更高视角为团队服务的人。

以责任之心仰望星空，以执行之力脚踏实地。职场如逆水行舟，不进则退，只有划动责任的大桨，才能在激流中顺利远航。执行永远没有最好，我们一定要做到更好，不断超越自我，绽放光彩！