党群工作

                  ――渭蒲高速公路项目经理部创建“先进职工之家”工作纪实

   渭蒲高速公路是我局历史上最大的高速公路工程项目，建好此项工程意义非常重大。在工程建设中，项目经理部全体员工上下团结一心，奋勇拼搏，工会组织积极发动和依靠广大员工参与建家活动，精心制定具体建家方案，在积极配合抓好工程建设的同时，努力提高驻地建设质量，强化后勤保障服务，加大办公和职工生活设施投入，优化内外部环境，不断提高建家水平，组织开展“120天劳动竞赛”和“60天大会战”活动。2009年8月项目部“职工之家”验收考评合格后，再接再厉，不断升华，外树形象、内聚人心，职工队伍素质明显提高，凝聚力和战斗力显著增强，项目文化活动丰富多彩，工地生产节节攀升，职工之家创建活动推动了项目持续健康稳步发展。

   一、充分发挥工会作用，积极创建职工之家。

工会是在党的统一领导下，实行民主管理的群众组织，是职工行使民主监督权力的机构；是联系党群之间，干群之间的桥梁和纽带；是代表职工利益，维护职工权益的代表和发言人。

   渭蒲高速公路项目经理部自开始组建就成立了由5人组成的工会委员会。项目部有职工会员57人，职工入会率达100％，分为2个工会小组，项目工会委员分工负责开展工作。项目工会在项目党支部的领导下，以“四化”为标准，依照《工会法》及工会章程独立开展工作。同时本着“为股东创效益、为社会担责任、为员工谋幸福”的核心价值观为导向积极投入项目生产经营和职工之家创建活动，在经理部的支持下短期内完成了驻地建设，人员设备进场，试验室筹建和工地企业形象标识等工作。在平时工作中积极发挥工会作用，不断加强自身建设，坚持与时俱进、实事求是的工作思路和方法，把全体员工动员起来，丰富文化业余生活，轰轰烈烈开展“建家”活动，以此来促进工地生产。

   自进场以来，项目部充分发扬“自强不息、勇于超越”的企业精神，体现了进场快、筹备快、开工快的优良作风，短时间内生活区和施工区全面形成。在项目党政和工会的领导下，大家齐心协力，工地、驻地各种后勤保障及文体活动设施全面完善，工地生产也不断取得新的进展。

   目前，项目部驻地的用电、用水，住房、办公等条件全面改善，各种文体活动设施完善，职工伙食花样多变，浴室定时开放，图书专人管理，宽带网线达到现代化办公条件。项目施工区域标准、安全、整洁，规范、文明；职工生活区布局合理，环境优雅；而且职工业余生活丰富多彩，不定期地举行篮球赛、乒乓球赛、象棋赛、红歌赛、拔河赛、员工座谈会及观看警示教育片等有意义的活动，构建了一个温馨和谐家园，展现了 “安居乐业”的新面貌。

   二、围绕项目开展劳动竞赛，确保节点工期顺利实现。

   渭蒲高速项目点多面广线长，且业主要求2010年10月实现全线通车。面对工期紧、施工强度大、设计变更频繁，征迁不到位，村民阻工，交通不便等重重困难。项目部在局、公司党政工会组织的支持下，组织和引导全体职工，发挥主动性、能动性和积极性，开展了“确保通车，C―C02合同段大干120天劳动竞赛”，提出了竞赛总体目标，制定了具体可行的劳动竞赛实施方案，对施工进度计划和节点目标进行了详细安排，明确责任，确定目标，夯实任务，落实奖罚措施；广大干部职工在竞赛中把“特别能吃苦、特别能战斗、特别能创新”的铁军雄风发挥到极致，项目部工会及后勤保障部门也竭力提供优质服务，为施工创造了有利条件，推进一线施工有序开展。工地很快掀起了“抓进度、抢工期、抓质量、保安全”的大干热潮。生产面貌日新月异，月产值达3000―4000万元；在业主组织的社会主义劳动竞赛月度考核评比中，项目部连续三次排名第二，多次获得嘉奖。

   同时，继大干120天劳动竞赛之后，今年2月27日项目部又组织开展了“60天大会战”，召开动员大会，号召全体职工乘胜追击，大干60天，再次掀起“抢进度、保工期、大干快上”的生产会战局面。

   三、以人为本、关爱职工，努力营造和谐环境。

   为确保劳动竞赛阶段任务目标的顺利实现，项目部倒排工期，不断优化施工方案，实施奖罚办法，设置进度奖、安全奖、质量奖、个人奖等，每月对施工队考核兑现，鼓舞员工士气。赶进度的同时不忘提高员工的生活环境和生活质量，炎炎夏日，每个宿舍、办公室配设电风扇，食堂供应绿豆汤，为员工发放工作服，劳保、饮料、水果等物品；凛凛寒冬每个宿舍、办公室增配电暖气，为一线员工发放棉大衣。同时成立篮球队，购买体育活动用品，利用工余闲暇举办技术培训，开展文化娱乐活动，活跃和丰富员工生活。同时工会组织认真抓好慰问看望病伤职工、为职工过生日等琐碎事务。正是这种科学、人性化的管理办法，不断鼓舞和激励着员工全身心地扑在工作上。

   四、强化思想政治教育和业务技术教育培训，努力提高职工队伍综合素质。

   思想是行为的先导，抓思想建设目的是为了使全科职工树立起科学的人生观、价值观。项目部党政工团联手开展职工思想政治工作和业务技术培训，项目党支部及时组织全体党员干部开展科学发展观活动和廉洁从业专项教育活动，公司总经理雷权有为项目作了廉洁从业专项教育活动讲话，公司党委书记杨景林为项目全体党员干部上了党课，作了形势报告。同时，项目部还设立了两个青年示范岗，加大技术创新力度和后勤保障力度，充分调动他们的工作热情，从而促进了文明窗口的优质服务。项目工会积极团结全体职工，以深入学习实践科学发展观为指引，深入贯彻十七大精神和“三个代表”重要思想，大力弘扬工人阶级的主力军作用。同时班子成员与职工进行谈心活动，及时召开各种座谈会征集意见，解决问题，化解矛盾、促进工作。

   在加强思想政治教育的同时，项目部工会组织开展导师带徒活动，为19名新员工落实了“传、帮、带”对子，并进行了导师带徒的考察登记纪实和年终考评。邀请内部专家进行讲课，组织开展技术学习、岗位练兵、进行业务培训等各类专业技术讲座；项目部每月召开职工大会和思想教育讲座1次，开展技术培训1次，进行全项目范围内的技术员业务考试1次等，进一步活跃了项目部的学习氛围，提高了职工业务技术和科学文化水平。

   五、努力创建文明工地，展示企业新形象。

   项目部把规范现场管理、文明施工作为“建家”活动的重要内容。从两个方面着手，一是抓现场文明施工，二是营造安全和谐工作氛围。

   （一）规范现场管理，强化环保意识，营造文明施工环境。

   项目部成立了创建文明工地领导小组，制定了《文明工地创建计划》、《文明工地建设责任分工》和《项目精细化管理责任划分》，领导分工抓落实，安排专人现场管理，全员参与争创文明工地。

   进入渭蒲高速项目工地，施工现场道路畅通，用电系统规范标准，机具布置科学合理，工区生产秩序井然；宣传标志牌、制度牌、安全警示牌、标语条幅等布置规范得当，物资堆放整齐，施工行为规范，文明和谐氛围浓厚。

   （二）重视安全生产，建造优质工程。

   项目部始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，广泛开展群众性的安全预防工作。成立了项目经理为组长的安全生产领导小组，下设专门的安全环保办公室，一名工会委员分管安全监督，负责安全培训和安全管理工作，定期对广大干部、职工、作业队人员进行安全教育、安全培训。项目部坚持每月组织一次安全大检查，及时整改问题，消除安全隐患，强化安全防护措施，保证工地安全生产。截止目前，未发生一起人员、设备的安全生产事故。

   六、贯彻民主管理制度，推进项目企务公开。

   工会组织是联系群众的纽带，替职工说话，为职工办事是工会工作的出发点，项目经理部在经营管理上重视工会的作用，在涉及工资奖金分配，劳保福利方面主动沟通，由工会出面了解民意，为职工具体办理冬、夏季劳动保护和降温取暖事务。项目部非常重视调整食堂食谱，增加伙食补贴，丰富饭菜花样，提高饮食质量，改善职工住宿条件，增加工地业余活动场所及用具。在项目管理进行人事调整和重大施工方案以及奖惩措施实施前，注意召集相关部门和人员开会讨论，经理部班子与工会负责同志一起研究决定，会议记录健全。形成决议后将草案公布于众，并在实施过程中不断改进和完善。

   在充分发扬民主管理、民主决策的基础上，项目部在管理上尽量增加透明度，给职工以知情权和监督权，不断推进项目管理的事务公开。主要表现在：一是项目管理制度、管理人员岗位职责、人员安排调整等，由班子集体讨论通过后执行。二是开展生产会战、劳动竞赛等从布置到实施都依靠职工群众，发挥员工的积极性，竞赛方案、任务措施、奖惩标准等在动员大会上明确公布，考评打分结果公布后再实施奖惩。三是依靠群众，相信群众，善于倾听群众意见和建议，项目部制定了职工座谈会制度，及时沟通，了解群众心声，解决热点问题，同时制定了干部职工考核办法等。平时工作中由党支部、工会与职工谈心，了解存在的问题和矛盾，提示项目部及时化解和安排，使群众的利益得到保护，项目部的工作得到完善，工地生产顺利进展。

   七、丰富职工生活，构建和谐项目。

   项目部工会以建家为己任，把人本管理当做项目管理的一个重点，切实维护职工权益、关心员工身心健康，丰富员工精神文化生活，重视培养年轻的技术人才。

   （一）重视改善员工的生活环境，为职工食堂增设了桌椅和开水炉，职工澡堂定时开放；电风扇、电暖气、夏凉被、棉大衣等一应俱全。发放防暑药品和防甲流药品等，同时驻地安排专人打扫清理院落，定期对厕所进行消毒等；项目部利用大检查和重大节日等进行驻地院落和工地现场的大清理、大整顿，使得生产和生活面貌不断优化提高。进入工地，彩门耸立、红旗招展、广告醒目，标语鲜亮；回到驻地，展板新颖、标识规范、清新整洁。同时项目部每月组织一次职工宿舍和办公场所的卫生大检查，评比结果公布上墙，使得全员环境意识增强，最大限度的让工地家园化，让大家感受到“家”的温暖。

   项目部09年7月为新进的大学生员工举办了员工欢迎座谈会，召开了质量安全生产知识培训会，并定期组织开展由局相关部门负责人主持的生产技术培训会，切实重视员工的人身安全、生活质量和工作环境。同时，项目部工会为全体干部员工办理了人身意外保险，并在09年8月20―23日为项目部55名全体员工在蒲城县医院进行了一次系统的体检。

   （二）抓好思想道德教育，做好宣传教育工作。重点对青年干部职工进行党的基本知识教育，开展时事政治和党的知识答题；建立了专门的职工活动室、进行卡拉OK演唱和答题竞赛等活动。在七一建党88周年之际，项目部通过召开七一座谈会，创办党史宣传专栏，还组织大家观看历史教育片等，开展了以“庆七一、忆誓词、为党旗添彩”纪念建党88周年的主题纪念日活动；在建国60周年之际，项目部先后组织召开了导师带徒暨青年职工座谈会，新员工座谈会，观看了国庆阅兵式，同时组织广大职工开展了建国60周年知识答题竞赛暨歌曲大赛等；在元旦新年之际，组织召开了劳动竞赛表彰大会以及迎新年篮球比赛、拔河比赛等文娱活动。中秋、国庆、春节期间集体聚餐并燃放庆祝烟花等等；不但丰富了职工的业余文化生活，使员工渡过有意义的节日，进一步增强了广大干部职工的大局观念。

   同时项目部加大宣传工作力度，出刊《渭蒲通讯》9期，向媒体、相关网站以及局、公司、省高速集团业主刊物投稿50多篇，报道先进事迹，宣传好人好事，展示水电企业新形象，为一线生产鼓劲加油，提高渭蒲工程影响力，展现水电铁军新风采。

   （三）畅通上下沟通渠道。项目部专门在驻地院落设立了意见征集箱，使大家畅所欲言，及时反馈职工群众的心声，倾听职工意见和建议，征集采纳正确意见，解决群众关心问题。定期查看，集思广益，维护员工合法权益，保障员工切身利益。

   八、开展科技创新活动，增强企业竞争力。

   在公司和项目部领导下，通过全体员工的共同努力，项目部技术工作有条不紊。项目部通过优化施工方案、改进施工工艺，有效保障了工程进度，为项目部创造了经济效益。

   渭蒲高速公路部分路基基底属于湿陷性黄土地质，为消除路基地基的湿陷性，提高承载力，经我部总工办、工程部、质量部、试验室等部门研究讨论，最终确定了采用强夯施工来处理这一难题。经与设计代表、管理处、驻地办沟通后，我合同段原设计为冲击碾压路段处理设计方案变更为强夯处理；09年5月4日，项目部进行了渭蒲高速全线首次湿陷性黄土试验段强夯施工（业内称为西北第一夯）。通过强夯试验段施工，原地表出现的反弹和“橡皮”现象全部消失，经过试验检测，原地表地基承载力和压实度等各项指标数据均能满足设计及规范要求。

   在渭蒲项目的建设过程中，项目部的盐渍土级配碎石换填、采用新型推插锁紧式声测管进行桩基检测等施工创新技术也都广泛应用于项目建设中，从而提高了效益、降低了成本。

   九、全员行动，为“建家” 活动添砖加瓦。

   在“建家”活动中，项目部认真贯彻落实上级工会文件精神，从资金上给予大幅投入，工作上给予大力支持。同时，项目党政工团组织带领职工，齐心协力“共建一个家”，同为“职工之家”添砖加瓦。团结员工，凝聚人心，鼓舞斗志，赢得了生产的节节胜利。尤其是在工地现场和生活区布局规划方面，局、公司工会领导多次深入现场，予以全方位的指导和帮助，发现问题，及时纠正。项目部主要领导班子成员更是一手抓管理，一手抓精神文明建设，为“职工之家”建设提供了充足的财力支持和人力、物力支持。目前，项目工会的感染力、号召力和凝聚力得到进一步的提升和增强，职工参与建家的积极性高涨，建家氛围日益浓郁，形成了人人建“家”，人人爱“家”，人人为“家”，“建家就是建企业，建家就是建队伍”的良好风气。