党群工作

为推动“双满意”主题活动落实落地，三公司党委细化服务流程，缩减会议规模与频次，让项目能够聚力经营业务。同时，多措并举加强机关作风建设，通过座谈、培训、经验交流等方式提升员工素养，努力打造“站位高、反应快、作风硬、能力强、服务优”的机关，为公司高质量发展注入强劲动力。

锤炼作风践为民宗旨。三公司党委着力培养机关“全心全意、立即行动、雷厉风行、负责到底”的工作作风。通过开展“执行力建设年”主题活动，让员工深刻认识作风建设的内涵。日常工作中，领导干部率先垂范，遇问题不推诿拖延，带头践行优良作风。督促协调分管部门对项目一线反映的问题快速响应，确保及时处理，如机关党办为新成立的党支部指导解读党支部工作手册；办公室及时为项目文书解决VPN、OA协同办公平台的账号问题；物资部多方面为在建沟通协调的机械设备调度等，实实在在推动一切工作到项目、一切工作为项目。

规范采购降管理成本。三公司党委牢固树立“过紧日子”思想，机关严控非生产性费用支出，推行办公用品“采管分离”模式，突出计划先行，避免盲目采购，强化过程控制与审批，通过多方比价、集中采购等方式，降低采管成本，实现了采购流程的规范化与透明化，显著提升了管理效率。同时按照“非必要不采购、有库存不采购”的原则，进一步优化了库存管理，与2024年上半年比较办公费用降低了30%，节资率达到5%，采购周期缩短，资金利用率高度提升。

优化食堂提服务质量。三公司办公室多维度优化食堂服务。通过定期开展员工口味调查，了解不同年龄、地区和岗位员工的饮食习惯，做到荤素搭配、口味兼顾。绘制食堂“报饭接龙图”，按需供餐，从“经验主义”到“数字说话”，确保“不缺饭”，达到“不溢饭”，避免浪费，并定期收集员工对菜品、服务、环境等方面的评价，办公室及时跟进整改落实，进一步营造明亮温馨的用餐氛围，用餐体验显著提升，不断提高员工参与感和归属感，极大提升对食堂的认同感。

此外，三公司党委鼓励员工提出合理化建议，对好的建议及时采纳并给予奖励，形成全员参与、共同提升执行力的良好氛围，促进公司高效运转。