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    一个戴着安全帽皮肤黝黑的大个子，正全神贯注的从梁柱施工楼梯上往下走着。嗵地一声，协作队伍清理工作面的垃圾掉了下来，大个子头猛的一抬，调转方向，跑向了这处作业面。“垃圾清理要规范施工，不能往下扔，砸到人怎么办”人还没有走到工作面，话已经飘了过来，工人自知犯了错误，马上跑下去清理了垃圾。说话的是冯军，西安红光路沣河大桥项目部副总工程师,由负责项目路线施工调到桥梁施工的第一天。

    2007年参加工作以来，冯军基本上把每个项目最难干的岗位都干了一遍。合同管理——商务管理——物资管理——现场施工管理——技术管理等等。在西安红光路沣河大桥项目，冯军最初负责物资管理及协调工作，为项目的发展立下了汗马功劳。就说协调吧，项目部施工用电需要安装500、400千伏变压器，这事情需要项目驻地的长安区供电局审批建设。如果按照常规程序，需要6个月的时间才能完成变压器安装计划审批立项，这无疑将严重影响项目开工时间，导致履约困难。急先锋冯军被安排负责这件事情，项目车辆紧张，他就开着自己的私人车辆，每日去供电局推进审批进程，时间一长，供电局的门房都认下了冯军，进出都不用登记了。通过软磨硬泡，并向当地政府递交申请书，申述工程进度困难。最终，项目部变压器审批手续2个月时间就办理完毕，比同时申请的相邻标段快了近4个月，保障了西安红光路沣河大桥项目施工的顺利开展。

    “急是为了项目进度施工急。”冯军是这么说的，也是这么做的。2013年3月中旬，项目部接到沣东城建通知，沣河生态公园将于2013年4月28日开园，由于市政规划变更，沣河东路成为进园的必经之路。而此时，仅仅是业主克服征迁困难，将1.2公里的施工道路交付项目部的第二个月，公路基层、水稳料、二灰层直到沥青铺设尚处施工计划中，相关物资厂家未确定。项目部接到沣东城建的命令后，立即召开了项目部中层以上会议，倒排工期，安排施工任务。冯军接到的任务是一周内完成水稳材料、二灰材料、混凝土及沥青材料厂家的谈判与确定。接到任务，冯军马不停蹄的出发了，通过供应商平台、西安地区大型物资采购中心等地的寻找，冯军只用了一天半时间就收集到足够的信息与厂家资料，接下来的两天，冯军先后同16家企业进行了材料质量检验、价格谈判，第四天，合格的物资材料就源源不断的送进工地。这个时候的冯军，顾不上休息一下，而是在仅仅睡了4个小时之后，又跑去了混凝土及沥青厂家，现场监督拌料，出料，过磅，签单。保证相关物资材料保质保量输送到施工现场。最终，项目部于当年4月26日完成该段道路施工，保证了沣河生态公园入园式的正常召开。

    作为一名2013年7月才加入中国共产党的新党员，冯军用自己的品质书写着党员先锋的荣耀。去年6月份，项目部调整工期，项目承建的沣东路张旺渠段500米需要提前至7月25日完工，项目领导叫冯军过去说：冯军啊，你也刚成为项目的副总工程师，前段时间公路抢工期你也表现的很好，现在看你有没有信心把这段路全面负责起来，给咱们也抢出来？冯军说道：请领导放心，我一定能够完成任务。紧接着，调配人员，安排物资，开始了紧张的施工。项目的劳务分包队伍多为当地村民组织起来的，协作效率和施工进度总是赶不到前头，冯军作为负责人，就去施工现场为协作队伍做示范，指导他们施工，并且针对工人多为当地人，不愿意上夜班的特点，在项目部的支持下，制订了协作队伍施工奖惩机制，提升了当地协作队伍工作积极性，项目部500米公路施工于7月25日全部完成，进行了交验。

    公路施工结束后，冯军又被项目安排到了施工任务最为艰巨的桥梁施工区，开始了他新的急先锋之路。“随着岗位的变化，责任也越来越多了，我不管在哪个岗位，都要起到带头作用。”刚从桥梁架子上处理完协作队伍工人乱扔垃圾事情的冯军如是说道。