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--水电十五局积石峡水电站建设纪实

中国水电十五局积石峡项目部从开工至今，始终把开展“以促工程进度、保发电目标、增创高效益”的劳动竞赛活动视为赶工期、赶进度的载体，紧密结合施工特点，以质量为中心，以安全为重点，以创效为平台，以倡导职业文明为核心，以“开拓拼搏、优质高效、追求卓越”为目标，以“立足本职、敬业守信、无私奉献”的工作理念，充分发挥水电十五局“自强不息  勇于超越”的企业精神。

水电十五局于2006年元月中标积石峡水电站JZ-4标：黄河积石峡水电站左岸下游建筑物基础及边坡开挖工程，合同工期为2006年至2007年6月30日，2007年元月份中标JZ-5标：黄河积石峡水电站截流及砼面板堆石坝工程。合同工期为2007年元月17日至2010年12月31日。

项目部在积石峡水电站施工工期紧、任务重的情况下，针对生产经营特点，精心组织，认真筹划，制定了详细的施工作业指导书，倒排工期，不断运用新知识，新方法，大搞设计优化，技术创新。对于设计单位的技术图纸，体形图、设计变更，有关设计变更，有关设计环节，组织技术人员认真推敲，多次聘请局内外专家开展现场咨询活动，开办职工夜校，进行施工技术交底和技术讲座，采取扶、帮、带的办法，开展导师带徒活动，有力的推动了职工技术整体素质和项目管控能力的提高。加快了工程进度，提高了工程质量，节省了工程投资。

古人云：天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨。水电十五局在积石峡水电站的建设中就是如此，在积石峡水电站建设施工中，十五局人付出了太多的汗水，经历了太多的挫折。

左岸下游建筑物基础及边坡开挖工程（JZ-4标）于2006年3月1日按时开工。在施工中，由于积石峡水电站左岸边坡开挖分为两个标段，两个单位施工，形成下下交叉作业，相互制约因素过多，使我部的施工受到极大的安全威胁，施工面移交给我部过迟，致使该部位工期推迟达三个月。为了保证积石峡水电站的整体计划的实施，业主要求项目部以水电十五局的局部利益服从积石峡水电站的全局利益为先导，确保施工任务的顺利完成。按照合同要求，积石峡水电站三月份截流后，初期排水要确保在5月份完成，我部方能开始进行河床以下的厂房基础开挖。然而由于闭气、防渗的影响导致河床基坑的初期排水工作滞后，使厂房开挖推迟半年之久，为了确保工期，按期完成节点目标，根据JZ-4标的工程特性，优化了施工方案，调整了施工队伍，人员设备实行动态管理，每月中旬对设备进行大检查，成立了设备保养小组，派专业修理人员24小时跟踪，严格按照要求对设备进行强制保养，使保养工作落到实处。同时，通过对机具选型和工艺改革，应用锚索、锚杆系统支护，锁口支护、随机支护和封闭排水等综合边坡稳定治理技术，确保了高边坡的安全稳定。将砼锚墩变更为钢锚墩的小革新，使得预应力锚索施工进度加快，既缩短了工期，又高效、安全、快捷、经济、稳固和美观。工程技术人员根据岩石类别的特点组织攻关，不断调整爆破钻孔及施爆网络参数，反复进行实验，采取“高梯段、大孔径、宽孔距、窄排距、微差挤压爆破”的方案，使爆破成本控制在预计成本以内，既提高了生产效率，又确保了施工进度、质量和安全。采用梯段开挖、预裂爆破、预留保护层等施工措施。优选了以小孔径、水平垂直光面爆破为主的马道成型技术方案，爆破残留半孔率达93%，超挖控制在15cm之内，保证了开挖满足设计要求。

项目部坚持每月“四会制度”，即每天一次班子成员碰头会，每天两次工地现场协调会，由项目经理、生产技术部、各施工队队长、各外协单位负责人等人参加，各施工队通报上一班计划完成情况，项目部落实下一班工作安排、分析前一班生产过程中存在问题并提出解决的办法，协调处理施工方案中出现的问题。要求大家今天的任务一定要完，不得拖欠，如遇特殊情况情况没有完成，在短时间内一定补上。同时加强对各施工作业队伍人员的考核，对业务水平不满足施工要求的一律换岗，力争做到了谁负责的事情，谁就能完全处理，没有遗留问题，一次成型，避免了返工，节省了时间，确保了施工进度。每周一次生产周例会、每道工序的技术交底会，及时掌握工程动态，做到月初有计划，月中有检查，月末有考核，使施工组织井然有序。与此同时，根据项目部实际情况，即时成立青年突击队，青年突击队成员在“急、难、险、重”的施工生产中不怕困难，勇挑重担，冲锋在前。做到了招之即来、来之能战、战之能胜！

劳动竞赛所形成的凝聚力、战斗力、竞争力、是项目部巨大的精神能源，是促进项目经济效益提高的内在动力。

在JZ-4标左岸下游建筑物基础及边坡开挖施工中，项目部分别开展了“百天攻坚战”（2007年5月10日至8月8日完成“之”字路、明线段石方开挖）、 “百日安全大会战”（2007年8月20日至11月30日 “以人为本、安全为天、百日安全”劳动竞赛）、“50天大决战”（2007年11月13日至12月31日进行的JZ-4标厂房基础开挖冲刺阶段劳动竞赛“）等劳动竞赛。左岸下游中孔洞出口段及边坡1795m高程以上的开挖支护工程，开工日期为2006年3月1日，因种种原因业主将节点工期调整至2006年7月1日，实际完工日期为2006年6月26日，提前4天完成1795m高程以上的开挖支护工程；左岸下游泄洪排沙底孔出口段的开挖支护工程，开工日期2006年7月15日，业主调整为8月10日，实际完工日期2006年8月5日，提前5天完成。劳动竞赛活动的开展，缩短工期3个月。取得了阶段性的良好成果。经过全体职工的日夜奋战，到2007年12月底JZ-4标工程开挖任务全部完成。

积石峡水电站截流及混凝土面板堆石坝工程（JZ-5）标，受征地等问题的影响，工期滞后一年多，但完工日期不变，在这种严峻的形势下，十五局积石峡项目部不等不靠，挖掘潜力，发挥最大能力，按照业主的要求，我们对第一代边墙挤压机进行了研究改造，增加了自动找平、自动导向的功能，针对斜坡坡脚缺陷的问题，设计了补料系统、使挤压机制造技术和施工工艺得到了提高。

同时，项目部围绕施工难点，继续以开展“劳动竞赛活动”为契机，精心策划劳动竞赛方案。在项目部领导班了的带领下，广大员工克服阴雨连绵、烈日暴晒、寒风刺骨、施工现场条件差等诸多环境影响和困难，发扬水电铁军敢打、敢拼的精神，用饱满的热情、冲天的干劲积极投身于积石峡水电站工程建设中，在各自的工作岗位上真抓实干、艰苦奋战，完成了一个个重大的节点目标。

在大坝填筑施工中，项目部多方筹备、加大资源配置，投入70余辆自卸车，13台挖掘机，7台振动碾，6台推土机，2台边墙挤压机及其它辅助机械共计百余台套。为了确保目标任务的完成，提高项目管理水平，项目部领导班子，人人身先士卒，不论是烈日炎炎的夏季，还是寒风刺骨的严冬，经常深入施工一线，不论是白班还是夜班，工地经常出现他们的身影。

积石峡大坝填筑于2008年10月29日开工，至2009年9月27日为期11个月，大坝填筑采用“整体填筑，均匀上升”的施工方法，为使赶工计划落在实处，项目部制定了领导干部夜班值班制度，加强夜班的管理协调力度；加强了计划考核力度，与各施工队签定了目标责任书，明确了奖罚额度；加大资源投入，陆续增加了人员、设备，在不利的气候条件下发扬连续作战精神，人停车不停，设备24小时运转，于2009年6月11日提前4天完成既定目标EL1834.5高程，2009年9月27日提前18天填筑到1857高程，月填筑最大强度达60万方。共填筑各种坝料280余万方。

砼面板施工是大坝“百米冲刺最精彩的时刻”，是重头戏。加之时间紧、任务重、施工环境恶劣，这对于项目部来说不能不说是严竣的考验，项目部全体参建人员以饱满的工作热情，以锲而不舍的拼搏精神，夜以继日、劈荆斩棘，经受沙尘暴的侵袭，克服风雪、严寒的影响，利用汛前施工的有利时机，24小时不间断施工，有效保证了面板施工进度，鏖战了60个日日夜夜，全面完成或超额完成了竞赛下达的各项指标，取得了可喜的成绩。

积石峡项目部始终对安全质理的管理控制常抓不懈，将安全质量管理贯穿于工程的始末。在安全管理上从“防范胜于救灾，责任重于泰山”着手，做到全体总动员，做到了行政一把手亲自抓，分管领导具体抓，安全人员各自抓，管理人员一起抓，全员皆兵共同抓的局面。始终坚持“零安全事故”管理目标，以科学发展观为指导，从“以人为本、关爱生命”建立和谐项目、促进项目科学、持续、协调发展的目的出发，坚持“任何事故都是可以避免的”安全理念，将安全生产作为头等大事来抓，一切生产经营必须服从安全生产，从人力、财力上开通绿色通道。项目部使用爆破器材百余吨，坝体填筑方量280余万方，面板砼浇筑36仓，浇筑砼1.5万余方，未出现一起安全事故。项目部开工至今，连续实现了：员工因公死亡、重伤率双零；获得业主安全奖励达208万元。连续四年获得集团公司“安全生产先进单位”的荣誉，实现了安全生产目标。

比质量，创精品是劳动竞赛的核心内容。项目部十分重视工程质量，本着“百年大计，质量第一”的质量方针，结合十五局对项目“争创鲁班奖”的质量目标和“质量是企业的生命”的质量理念。一切施工管理活动都围绕着搞好工程质量而进行，为业主打造精品工程。开工至今，十五局积石峡项目部完成的工程质量均符合设计要求。JZ-4标优良率达99.2%; JZ-5标截止2010年9月30日，优良率达97.7%，未出现一次质量事故，所施工的工作面外观美观，顾客满意率达100%。共获得业主质量奖励189.6万元。

积石峡大坝面板砼浇筑于2010年3月15日开工，最终于5月13日23点16分提前两天顺利完成面板砼浇筑。砼面板施工的顺利完成，不仅为积石峡水电站的按期蓄水和发电打下坚实的基础。也打造出了一个上下团结、同心同德、互相协作、敢打硬仗的施工队伍。

这丰硕的成果，是全体参建人员用辛勤、智慧和汗水谱写的一曲感人的乐章和一幅壮美的画卷。我们用自己的实际行动大大提高了“水电十五局”品牌的知名度和竞争力。

实践证明，在积石峡工地开展劳动竞赛，是调动和发挥参建者积极性的有效措施，是提高职工技能水平，打造精干高效团队的有效载体，是激发广大参建员工的荣誉感、使命感和责任感，是调动广大员工的主动性、积极性和创造性,凝聚智慧和力量的一种有效手段。十五局积石峡项目部为了电站的永久安全，将重点转移到剩余工程的施工中，他们正以饱满的热情，最佳效益，最好形象展示水电十五局的企业实力，全面完成自己光荣的使命。