资讯中心

降本增效是企业高质量发展的根本。水电十五局党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧扣“双引双建”提升年工作要求，以系统思维将“党建引领+提质增效”三年行动（2025-2027）与“双满意”“党建引领平均每个项目节省100万”主题实践活动有机贯通，积极探索以高质量党建赋能企业价值创造的新路径。

强化党建引领，构建价值创造新格局

深化理论武装，筑牢思想根基。举办“聚焦正风肃纪反腐 锻造公司纪检铁军”业务培训班，覆盖党员领导干部300余人次，推动理论学习与生产经营深度融合。创新“线上+线下”双轨模式，依托“智慧党建”平台开展学习教育“微党课”学习8000余人次，覆盖一线员工4000余人次。创新工作机制，激发组织活力。构建“党委引领、支部负责、党员带头、全员参与”四级联动机制，设立105个党员责任区、420个党员示范岗，形成“支部建在项目上、党旗插在工地上”的生动格局。推行“党建包保+服务包保”双包保模式，两级领导班子成员牵头认领86个重点项目，签订目标责任书120份，推动党建责任转化为降本增效具体举措。聚焦价值创造，打造示范标杆。开展“党建引领平均每个项目节省100万”专项行动，构建“月督导、季考核、年评估”机制。重庆渝西项目通过方案优化节约成本24.73万元，陕西斗门水库项目通过设备改造翻新节省费用21.3万元。开展“执行力文化建设年”结对帮扶活动，两级本部与服务包保项目实时联动，累计解决技术难题187项，推动党建工作与项目管理同频共振。

聚焦价值创造，激活管理增效新动能

向精细管理要效益。内蒙古引绰济辽项目通过材料精细化管理、周转率提升等措施，堵住“失血点”；陕历博秦汉馆项目推行绿色办公，水电消耗同比下降15%。秦汉自动驾驶产业园起步区 EPC 项目与保险公司协商免费续保、推动应用“三新技术”进行夜间巡查等降本增效。向技术创新要突破。韩城抽黄改造项目优化施工方案，采用超声波液位计降低成本；青海加西公路项目成立党员技术攻关队，修复“退役”发电机组，节省费用15万元。推广BIM技术应用，渝西项目节约工期120天，平桥水库项目单跨工期压缩53.8%。向资源优化要效能。建立“慧讯网”智能比价系统，分包单价降低8%；推广电子签章、视频考察，效率提升40%。深圳龙岗水务项目建立材料周转台账，延长围挡使用寿命，节约成本12万元。向风险防控要安全。强化审计监督，起草《关于加强内部审计工作的通知》，规范资产管理；纪检办公室跟踪监督降本措施落地，保障合规经营。安全环保部探索“党建+班组安全穿透式管理”，安全隐患整改率同比提高30%。

厚植作风根基，凝聚干事创业新合力

以执行力提升破梗阻。开展“执行力文化建设年”活动，机关党委建立“线上督办平台”，实现“一网通办”；办公室推行无纸化办公、双面打印，年节约纸张5万张。企业发展部优化管控流程，精简审批环节30%，为基层减负增效。以精准帮扶解难题。建筑工程公司组建蹲点帮扶小组进驻黄石项目，破解4项管理难题，节约成本18万元；财务资金部结对帮扶秦海实业公司项目，提供财税指导化解资金困境。工会办公室开展“节约成本提高效率”合理化建议活动，着力激发全员创新活力。以全员参与汇众智。斗门水库项目开展“节省100万我献策”主题党日，收集建议52条，签订《个人承诺书》61份；深圳龙岗水务项目签订承诺书37份，构建“支部吹哨、党员带动、群众响应”格局。以技术创效、管理增效发力。

深化规律认识，谱写融合共进新篇章

回顾党建工作与生产经营互融共促的生动实践，积累的宝贵经验昭示着融合发展的内在规律：坚持政治领航与价值创造相统一是根本方向。将党建工作的落脚点牢牢锚定在推动企业高质量发展、提升价值创造能力上。坚持顶层设计与基层创新相促进是有效方法。鼓励基层党组织结合实际探索创新，形成上下贯通、百花齐放的生动局面。坚持目标量化与过程管控相结合是关键抓手。必须配套以“党建包保”“服务包保”、承诺践诺、动态跟踪、闭环考核等硬措施，确保目标从“纸上”落到“地上”。坚持党员带头与全员参与相协同是力量源泉。广泛动员和组织职工群众，凝聚起“千斤重担人人挑”的磅礴合力，使党建工作拥有最深厚的根基。坚持破解难题与健全机制相并重是长久之策。聚焦项目管理痛点、堵点精准发力，解决当下问题，注重从成功实践中提炼经验，固化为制度机制。

围绕推动企业战略转型，实现高质量发展这条主线，水电十五局党委将始终胸怀“国之大者”，持续巩固拓展“党建引领+提质增效”行动成果，不断深化对党建规律和企业发展规律的认识，将党的政治优势、组织优势源源不断地转化为企业的创新优势、发展优势、竞争优势。