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古之学者必有师。师者，所以传道受业解惑也。”

2019年7月27日上午7:30，深圳光明区消黑工程项目部正在进行一场“导师带徒协议签订大会”，这场会议共签订了9对师徒协议。

育人而不愚人

“导师带徒”不是一种形式，而是电建发展至今的必要手段跟方法，是必不可少的企业元素及文化。长期坚持以老带新，以熟带生，是促进新生力量快速成长最有利的方法，同时也是检验老员工工作能力、提高老员工工作积极性的有效方式之一。

作为中电建的“老人”，他们更愿意看到新鲜血液更快更好的投入到工作当中，也许在他们的心中，电建就是他们的家，为这个“家”付出，他们责无旁贷。鲜明有效的奖罚机制促使这些师傅们掏心掏肺为徒弟们传授知识。                                                       

授人以鱼不如授人以渔，项目部负责人在此次大会上强调：“师傅们不能只给徒弟分配工作让他们自己摸索，而是要切切实实的指导他们，如何更好更快地完成工作并成长为一名合格的电建人。

新生的这一代，思想是开拓的、是灵活的。所有的技能和经验将会在他们手中发酵出有效的、适应时代发展的新方法、新经验。这些新方法、新经验将会是我们可持续发展的动力源泉，而这批新鲜血液终将会成为电建未来发展的中坚力量，你们保留的越多，他们所走的弯路也会越多，未来发展的局限性也就越大，企业发展的阻力也就越大。望各位师傅能发挥带头作用，一如既往带领各自的徒弟为电建事业再创辉煌。”

会学而不愚学

新来的员工大多是刚从学校毕业的学生，他们习惯了被动接受而放弃主动索求，在学生时期，他们每天所学的知识都是提前安排好的，只需每天按课表安排学习就行，但是工作毕竟与上学存在很大差异。

在工作中学习与在校学习是两回事。在工作中，只有做到多问、多想、多做才能保证在工作中高效率学习。默不作声或是不懂装懂，最后只会害了自己，误了工作。

导师带徒签订会上，项目部总工程师更是语重心长的向各位导师及徒弟交代：“一个要不懂就问，一个要知无不言。“多说话”不碍事，“做不成”才碍事。在学校学习是七分靠老师，三分靠自己，在这里，就要变成七分靠自己，三分靠老师。要在工作中找到适合自己的学习方法，并尽快完成角色转换，发挥出自身优势，尽快投入到生产当中去。”

“双保险”全方位 育人成才

深圳光明区全面消黑项目部别出心裁，将以往“一对一”的导师带徒模式升级转变为“二对一”的模式，即一个师傅、一个领导班子责任人，对接一个徒弟。这样做就是给“导师带徒”加上了双保险，确保每一位新员工都能学到有用的知识及技能。

项目负责人在会上说到：“导师带徒不能只顾技能知识的传授，需要从业务、技能、思想等方面时刻关注新员工的成长过程，及时发现问题，并解决问题，责任领导要定期对新员工进行思想指导，提供相关职业生涯指导及生活方面的关怀。”

培养好新员工不仅仅是师傅及责任领导的事，更是消黑工程项目部全体员工的事，各部门也需时刻关注新员工的成长情况，及时做好宣传工作，打造独属于消黑工程的亮点新闻。在这一方面上，各部门也应该遵循“三多”原则即多宣传、多总结、多考核。切实保证新员工能够快速有效的成长起来。

“导师带徒”只是一种保障，更多的要通过自己的努力去学习和实践，才能真正意义上快速成长起来。年轻是一种机会，也是一种压力；年轻是一种财富，也是一种责任。望每一位新员工都能牢记初心及使命，克服一切艰难险阻，乘风破浪，砥砺前行。