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人常说，技术是第一生产力。在确保项目的质量、安全、进度，实现企业管理提质增效上，技术管理起着不可或缺的重要作用。当前，国内外市场的发展又给各家施工企业既带了严峻的考验，也带来了难得的机遇。如何推动高质量发展，是摆在各家企业面前的一项重要任务。

近期，四公司积极响应局党委推动实现企业高质量发展的战略号召，由公司工程科技部牵头，从平时的常规的工作起步反思，着力探索提质增效要解决的“痛点”问题，由被动解决转为主动出击，技术管理成效显著，“驱动”提质增效终于有了“硬核”手段。

手段一：提质增效，必须确保安全提速。没有安全就没有速度，也就没有效益。四公司工程科技部针对项目上的危大工程专项施工方案进行全面的梳理，建立全公司在建项目危大方案台账，对超过一定规模的危大方案进行外部专家论证，跟踪项目对危大方案进行过程中管理，层层做好各类技术方案的技术交底工作，要求各项目规范技术交底管理，落实技术交底责任，确保技术文件和施工工艺交底到各个作业面和作业人员，实现纵向到底横向到边。

手段二：提质增效，必须加强技术攻关。围绕“绿色施工”提速开展攻关，加大适用技术集成推广力度。公司工程科技部与内蒙区域的文得根水库枢纽项目和引绰济辽隧洞一标项目开展攻关联动，攻关“水处理达标排放”技术，进一步实现成熟技术“模板化”建设，面向全公司进行技术推广和应用。在加快工艺技术装备的应用攻关的同时，四公司也积极与业内各知水处理专业公司进行深度合作，引进先进技术和装备，填补空白，补齐短板，加快“绿色施工”速度。

手段三：提质增效，必须精益成本管控。提质增效是一个大的系统工程，必须树立低成本理念，强化全员、全要素和生产全过程成本管控，严格技术管理输出。在这一方面四公司从技术管理角度出发，大力推行“成本管控技术先行”的管理理念，积极探索以施工现场为管理中心，多组织开展碰头会、通气会，遇事早打“预防针”，切实提高各专业间的协同作战能力，确保施工环节紧密衔接，加快施工节奏。同时，要严格绩效考核和责任追究等制度管理，以精益的技术管理推动成本控制良性发展。

下一步，四公司将根据局推动实现企业高质量发展的主导思想，将技术管理工作融入项目的前期策划中，超前规划技术管理工作在新开工项目中的落实，用“硬核”手段及时解决实施中的各种问题，确保项目具备实现优质履约的坚实基础。