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为了确保实现延安黄河引水工程建设实现“9.30”通水目标，延安黄河引水工程施工总承包部在全力推进各工区控制性工程施工进度的同时，结合目前已达到的工程形象进度和施工现状，及时组织编制《延安黄河引水工程黄延线“9.30”试通水运行初步方案》，于8月6日组织参建各方和特邀专家进行联合评审后，报送发包人延安市黄河引水工程有限公司。

8月9日下午，延安市黄河引水工程有限公司召集监理、设计、施工总承包部主要领导、各工区经理近40人，召开“9.30”试通水方案专题讨论会。会议听取了由施工总承包部总工程师按照试通水运行流程、试通水应具备的条件、充水、退水方法等所做的“9.30”试通水方案汇报。通过与会各方的集体讨论后初步确定：加压流采用“系统分区段，一次充水法”充水，重力流采用“系统一次充水法”充水，黄河取水口自上游向下游依次充水至东川水厂，然后退水。全线共分为7个充水区段，每个区段均采取一次充水方式。

会议还听取了各工区在施工中存在的主要困难和问题，经与会各方讨论，提出了针对性的解决办法和措施。

在试通水方案基本确定后，黄炎兴总经理讲话时明确表态，实现延安黄河引水工程黄延线“9.30”通水目标我们在年初就已经确定，进度计划和节点目标在七月份调整后敲定封死，对此我们毫不动摇，不留任何退路。同时就全力推进施工进度，确保实现“9.30”通水目标提出了四点建议：一是设计院设计代表要进工地，解决各专业设计交叉遗留问题；二是6座泵站参与试通水的机电设备8月15日前必须全部到货，建设单位可安排专人驻厂蹲点，积极组织货源；三是尽快解决35KV输电线路征迁遗留问题，确保试通水电力供给。四是各方要积极配合，密切协作，加快完成通水前的工程验收工作。这些建议得到了与会各方的认同。

按照实现“9.30”通水目标的要求，施工总承包部提早布局，从年初复工后就制定施工计划和节点目标，并以员工职责月绩效考核为推动，强力推行进度质量、商务管理、安全文明施工和三项业务工作的周检查通报和月考核奖惩，紧紧围绕通水目标强化组织协调服务职能。参与黄延线建设的十一个工区，均按照施工进度计划和节点目标倒排工期，对资源配置迅速优化，调整加强。第二、第六工区从年初就加强施工管理，承担的施工任务已进入收尾阶段；承担一、三、四、五工区施工任务的第三工程公司，及时派出两名公司领导常驻工地，加强四个工区的施工管控和督导；第四工程公司对承担机电安装施工任务的第九工区项目部班子进行调整和加强，由一名公司领导亲自挂帅，并聘请三名机电安装方面的专家进驻工地，加强技术力量，确保施工进度和质量；承担七、八工区施工任务的延安引黄工程项目部按照进度计划和节点目标，分阶段细化、分解施工任务，强化责任目标管理；十一工区、金结工区按照通水目标的要求，调整优化资源配置，突出重点施工段、重点施工点的管理和资源投入； 中心实验室根据质检工作的需要及时增加人员，以满足质检工作的需要。在延安黄河引水工程黄延线施工现场，众志成城、攻坚克难、全力以赴、背水一战，保进度、保质量、保安全、保通水的攻坚战已全面打响。