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8月26日，公司党委委员、副总经理耿晓林带队赴济南历城烟草二期项目开展2025年联合巡查工作，对项目的进度生产履约情况、“雷霆行动”开展情况进行了专项巡查与督导。建筑公司安全总监、项目负责人等参与调研。

检查组深入项目施工现场，重点查验了工程进度、质量控制及安全管理等方面的落实情况，详细了解了施工组织、技术重难点及人力物资配置情况，特别对高危作业管控、临时设施安全及突发事件响应流程进行了检查。检查组对项目在闹市区环境下克服困难、稳步推进的建设成效表示认可，并对现场管理团队的专业能力和执行力表示肯定。同时，针对存在的薄弱环节，检查组也从完善制度、细化操作层面给出了明确的提升要求。

耿晓林结合督导检查提出，要严格按照“雷霆行动”督查十条清单所列问题，逐项对照检视、深挖问题根源，对标严查，彻底整改。“人、机、料、法、环”班组复核验证工作要全程监督，确保流程规范、数据真实可靠，切实筑牢班组安全管理防线。项目部要将“雷霆行动”中的有效做法和成功经验及时转化为项目日常管理的标准、制度和流程，构建长效机制，巩固行动成果。进一步完善风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，优化应急预案并加强实战演练。压紧压实从项目管理层到施工班组的全员责任链条，特别是要加强对分包单位的统一管理和严格考核，营造“人人讲安全、人人管质量”的共治共享良好局面，确保压力传导到位，责任落到实处。

项目负责人表示，项目部将高度重视、立即行动，全面组织专项工作会议，深入传达和学习检查组提出的意见与要求，系统梳理存在问题，逐项明确整改责任与时限，制定切实可行的提升方案，以高标准、严要求推动问题整改到位，持续夯实管理基础、提升项目履约水平。