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8月27日，公司副总经理孟亮到西安科技科路小区，集中对四公司、路桥公司、物资公司、运营公司进行调研，深入了解各单位改革发展、生产经营情况。

座谈会上，孟亮认真听取了四家公司相关负责人的汇报。围绕公司2025年重点工作，结合各单位实际指出，四公司要提高项目执行效率，保障项目经营效益，加强项目履约管理；在应收账款方面成立工作专班，进行自我加压；做好市场布局，扎扎实实打基础，切实拿出措施；针对新能源项目“短、平、快”的特点，要在做好增量的同时关注长久发展，提前谋划思路和方向，做好前期工作。路桥公司要抓好主责主业，加强对项目现场质量把控，培养一线技术人员；主动出击，盘活资金，稳固资金盘；进入新区域市场后要积极展示品牌形象，以“现场”促“市场”；要关注国外基础设施建设动态，及时“走出去”，提前进行人才储备。物资公司要抓住现有市场布局，优化业务架构，拓宽发展思路，把握好新领域、新平台、新方向。运营公司要高标准打造团队，锻炼应付市场竞争的本领，开发好二次创效业务，加大持证人员储备，加强与十五局内部单位的人才交流。

董事会办公室/企业发展部负责人对各公司情况作了补充说明，四家单位与会人员围绕经营管理、市场开发等各项重点工作进行了交流。

四公司、路桥公司、物资公司、运营公司相关负责人参加座谈。