树标准标兵创标准标杆

为了提升项目施工管理整体水平，使项目管理工作信息化、制度化、规范化、流程化，确保手册能真正在项目管理工作中起到指导和管控作用， 四公司吉林中部引水工程四平干线六标进场三个月以来，全面开展标准化学习工作。

项目部自八月份施工以来，第一时间成立以项目经理为第一负责人的《项目管理标准手册》执行小组，建立了项目标准化检查、考核等各项制度和奖罚措施，并由项目各职能部门负责人对大家进行标准化宣贯。截至目前，累计培训十次，使大家对标准化有了充分全面认识。

目前，项目标准化“学习宣贯阶段”已结束，已进入“实施应用阶段”。本阶段工作方法为：以工程“项目综合管理系统”应用为纽带，以公司检查指导为契机，结合标准化考核办法及管理制度，逐项对照检查，不断改正和完善，使项目从开工前准备工作开始，实现表单化、程序化、规范化，从而提高项目质量、降低项目成本，全面、高效地履行施工合同！

四公司吉林中部引水工程四平干线六标段线路全长22.279千米，此工程为线性工程，位于梨树县蔡家镇敬友村至十家堡镇靠山屯村之间，是松辽流域水资源优化配置的重要举措之一，对解决吉林中部城市用水有着重要的意义。