树标准标兵创标准标杆

为加快标准化管理落地，提升项目管理水平，三公司庆阳莲花寺项目自开工伊始，便从源头抓好标准化管理落地工作，将项目综合管理系统与标准化管理深度融合，以信息化建设力促标准落地。

一是统筹安排，周密部署。4月初，项目部组织开展标准化宣贯培训会、PRP(项目综合管理系统)推进会，系统学习项目标准管理手册，安排部署综合管理系统的应用管理工作。

二是划分责任，形成推进合力。项目部明确综合项目管理系统的推广应用是“项目经理责任工程”，由各部门分工协作，各级责任划分到人，形成多层级、多部门交叉合作的推进合力。

三是完善考评，实施奖惩制度。项目经营核算部结合项目特点，编制了《项目综合管理系统实施办法》，以阶段考核，评分奖惩的方式促进管理系统的实施，同时加大监管、定期对数据录入的及时性进行抽查。

四是将项目综合管理系统与项目策划深度结合，通过对项目关键管理要素的对比和分析，确保信息采集的及时、真实、全面。

五是以项目综合管理系统应用推进项目标准化管理落地。充分发挥系统预警管理作用，实施联动机制，动态掌控工程进度，提速增效，规范管理，提升标准化管理落地水平。