风险内控与合规

    5月31日下午，局董事会秘书、董事会办公室、局全面风险管理领导小组办公室（企业发展部）主任姜军利一行到国际工程公司检查风控工作。

    检查组首先听取了国际工程公司风控体系建设情况的汇报，对国际公司机关各部门的业务流程文件及流程运行记录进行了详细的检查，并召开了检查反馈会。会上姜军利对国际公司风控工作取得的成绩给予了肯定，对公司内控流程制度体系框架及各部门的流程文件编制中存在的问题现场进行了指导。并对国际工程公司风控体系建设工作提出了七点要求：一是业务流程设计要满足工作需要，具有可操作性。要按照PDCA循环原则，在实际工作中要不断完善流程，持续改进；二是要加强流程文件的规范化。各职能带、流程描述要明确、清晰，各部门的职能描述要全面规范；三是保证流程的完整性。要结合工作实际，从流程开始到结束要包涵所涉及的公司内部各业务部门；四是流程文件要详略得当，做好流程中各程序间的规范链接；五是要坚持“基于现状、适当优化、持续改进”的工作思路，追求效率和风险控制平衡；六是要体现国际业务的特性，把国际优先的思路和制度体现在流程中。