全面深化改革三年行动

2021年2月21日，公司党委委员、副总经理、总工程师何小雄参加指导路桥公司2021年度项目总工程师述职考评会。公司工程科技部、质量管理部、人力资源部培训开发中心负责人以及路桥公司总经理、班子成员及相关部门28人参加了此次考评会议。会议采取“主会场+视频分会场”形式召开。

何小雄听取了汇报后指出，路桥公司各位项目总工为本次考评做了充分的准备，向一年来各位辛勤工作并奋战在一线的总工及技术管理人员表示感谢。他鼓励大家安心做好技术工作，公司将通过深化专业技术人才机制改革，制定配套的技术通道，完善晋升、评价机制，多渠道提升项目技术人员的待遇。同时也对一线技术人员提出了两点要求：一是加强学习，善于总结，不断提高自身的素质与能力，以提升企业的竞争力和品牌形象；二是持续关注新兴领域的先进工艺、四新技术，适应市场不断拓展的需求，通过采用行业先进技术和工艺为项目质量、安全保驾护航。

会后，路桥公司总经理对2022年总工履职提出六点要求。一是项目班子、部门、现场技术人员应对实施性施工组织设计、方案充分了解，层层落实，并切实做好技术交底工作；二是项目总工程师作为管理岗位的一员应加强与业主、设计、监理单位的沟通与协调，促使项目各项工作的效率得到高效发挥；三是应充分发挥好导师带徒的“传”“帮”“带”作用，将导师带徒成效列入到专项考核内容中；四是项目总工程师编制的专项施工方案应具备针对性、指导性及可操作性，切实通过技术保障为项目安全施工提供有力支撑；五是完工项目总工程师应落实责任人，加快进度完成竣工资料的整编、移交工作。

本次总工程师述职考评活动不仅对公司2021年质量科技管理工作进行了全面分析、总结，还认真梳理2022年工作重点。同时给全体项目总工程师提供了展示亮点和特点的平台，提高了总工程师团队合作意识，加强了技术交流学习，激发了技术管理新方法和新思路，不断为夯实公司的高质量发展提供质量、科技方面人才支撑。