全面深化改革三年行动

7月20日，公司外部董事王争鸣、蔡金良、孙跃东、李宁一行到新疆乌绕高速项目进行调研。公司党委委员、副总经理党少英，董事会办公室负责人及路桥公司、运营公司领导等陪同调研。

调研组一行深入施工现场了解项目实际情况，对项目安全文明施工及规范管理给予充分肯定，并强调要加大对工地的安全巡查和督导力度，及时发现和消除安全隐患，切实将不安全因素消灭在萌芽状态，确保安全生产“零事故”。

座谈会上，调研组一行听取了项目负责人对项目的进展及存在困难方面的介绍，围绕项目技术管理及危大工程内业资料检查情况、相关制度、抓好项目“三项工作”等方面进行了交流。检查组针对项目相关工作提出四点建议：一是严格落实三项业务工作，提升企业经营效益，降低企业生产成本。二是深化企业物资管理，利用物资集采平台提高集采成效，推动物资集采工作。三是坚持统筹全局，建立健全项目管理制度，稳步推进各项制度建设。四是以科学的管理手段，落实企业整体管理水平，全面细化各级分工，提高公司项目的经营成效和管理水平。

项目部将按照调研指导意见，扎实开展相关工作，对照检查表细则，逐一对标核查相关资料，加强危大工程方案实施，提升工程质量安全管理水平，向着工程质量“内外兼修”、建设精品工程的目标不断奋进，为公司可持续高质量发展提供支持。