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2月25日，公司在西安举办设备物资管理制度专题培训会，会议采取“线下主会场+线上视频分会场”的方式进行。公司本部设备物资管理部、财务资金部、审计部、经营管理部、工程科技部等部门负责人，公司所属各单位设备物资分管领导、设备物资管理部主任，项目相关部门及设备物资管理人员共计858人参加了这次培训。

本次培训主要对公司《工程项目材料核销管理办法》《设备物资集中采购实施细则》《设备物资评标专家及评标专家库管理办法》《设备物资评优管理办法》等四个制度进行宣贯，公司本部、与会部门负责人就《工程项目材料核销管理办法》的施行从各自专业角度提出了可行的推进指导意见。设备物资管理部作为制度的发起部门，综合各工程领域专业特点及公司项目管理实际，从精细化管理促进企业高质量发展多角度地重新认识和定位材料核销管理工作，针对材料核销工作提出9个方面的建议和要求，并进行了重点讲解。

会议从七个方面对2022年度设备物资重点管理工作进行了强调和安排：一是加强依法合规，夯实管理基础;二是强化策划引领，确保有效实施;三是持续大力推进设备物资集采，提高采购效益;四是加强材料核销，强化成本管理;五是持续加强设备租赁管理，提升租赁效益;六是不断加强制度建设，持续推进标准化、信息化建设;七是加强检查督导，确保制度的落进实施。

会议还对2021年度项目检查时设备物资工作的管理薄弱项及不规范问题进行了原因分析及点评，并决定于2022年2月28日至6月30日，开展为期四个月的设备物资管理自查自纠活动。会上明确了自查自纠活动的工作目标、自纠范围、组织机构、工作内容和工作要求，活动分为全面自查自纠、评价整改闭合和抽查惩处总结三个阶段进行。

本次会议既是一次制度宣贯会，也是年度重点工作安排会和自查自纠活动启动会，更是全面贯彻公司2022年度工作会议精神和进一步落实公司党委书记、董事长梁向峰和公司党委副书记、董事、总经理李鹏在年度会议上对设备物资集采统招、材料核销和持续推进框架采购等工作要求的推进会。通过本次会议，进一步统一了思想，提高了认识，为深入贯彻执行设备物资集采制度夯实了基础。下一步，公司将以制度“废改立留”建设为契机，以规范集采为抓手，坚持依法合规，扎实开展自查自纠活动，不断提高公司设备物资管理水平，持续推进企业可持续高质量发展。