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2021年3月1～2日，我局2021年度海外项目履约推进专题会议在西安秦海大厦以“现场+视频”的形式召开。局党委委员、副总经理郭联合，局副总经理耿晓林就强化国际项目履约建设与在建的16个国际项目分别进行了一对一专题会议。

会议分析研判了当前国外经济形势，安排部署了各项重点工作，旨在引导局属各单位统一思想，明确目标，早谋划、早布局，以良好的精神风貌应对疫情影响的不利因素，确保完成今年的经营目标任务，促进国际业务可持续高质量发展。

局副总经理郭联合指出，2021年我局国际在建项目要重点做好以下四项工作：

一是做好工期索赔工作。加大疫情不可抗力索赔督导力度，借助外部专家，从合同条款寻找依据，积极与业主沟通协商，避免工期延期罚款风险，争取费用补偿，降低损失。国际在建项目应积极克服疫情影响确保履约。持续抓牢重大风险项目处置工作，制定风险管控方案，强化责任落实，重点研究项目进度、商务问题，重点部署疫情防控工作，重点督导疫情影响下工期及费用索赔，强化项目抗风险能力。

二是提高属地化管理水平。疫情常态化导致项目必须做好属地化管理工作，全方位提升属地化管理水平。国内将从各方面加大对国际项目的支持力度，推进项目履约。对于人员进场的实际困难，应推进属地化管理，提高人员属地化的比例。借鉴肯尼亚、马里、老挝的属地化管理的经验，充分利用当地人力、设备资源，降低工程成本，提高工作效率。

三是加强新开工项目策划评估。策划评估工作应有序开展，有效指导项目成本控制。通过专家指导、厂家实地考察，从工序衔接、设备配置、技术方案、税务筹划、属地化用工等方面加大策划评估实施力度，为项目后期实施提供科学依据。新开工的肯尼亚茂茂路项目和肯尼亚穆瓦驰大坝项目应做好技术、税务、经营、质量、安全等方面的前期策划，按照策划要求全面指导项目的实施。

四是加强现场安全及疫情防控。项目要强化生产安全，设备安全，交通安全，作业安全等。国际各项目应持续做好疫情防控常态化工作，密切关注当地疫情发展态势和政府防控部署要求，结合实际情况动态调整防控措施。统筹抓好疫情防控和生产经营。

郭联合强调，国际项目的顺利推进和可持续性，事关我局的长远发展，各单位、各项目部负责人要切实提高政治站位，以工程建设为中心，做到“统筹兼顾”，加快项目一体化推进速度。各级党员领导干部要主动作为，主动出击，要与国别地方政府全面对接，加强沟通，提早人员返岗，提早物资进点，提早形成生产高峰，确保年度经营目标任务顺利完成。

国际公司、一公司、四公司、新疆直管领导及各国际在建项目班子成员参与此次会议。