信息公开

1月15日,我局2021年度战略评审会议在西安召开。局党委书记、董事长梁向峰,局总经理王国强，局领导班子成员、高管及总部职能部门负责人共30余人参加了会议。

会议审议了局2020年度战略落地执行情况及2020年度风险评估与重大风险管理建议报告，重点对2021年度战略推进重点工作（草案）进行了讨论。会议系统概括总结了我局“十三五”期间取得的成就和存在的不足，对国际、国内和行业形势进行了深入分析，明确了2021年度全局工作的主要经营目标、指导思想、重点关注的四个方面以及2021年重点工作。

会议认为，“十三五”期间，我局坚持“发展跟着战略走”，按照“思想经营”和“生产经营”一体化推进的发展思路，立足“双轮”驱动，加快培育投资施工一体化和国际业务属地化发展能力，大力实施营销模式、管理机制、工程技术和商业格局创新，深入推进项目管理标准化、信息化融合落地生根，以“两金”压降、重大风险处置为“着力点”强化风险管控、以分包指导价和物资集采为“抓手”助力降本增效，各项工作成效显著。特别是2020年，在突如其来的新冠疫情和世界经济衰退带来严重冲击的大背景下，统筹推进疫情防控和生产经营，奋力开拓市场，深挖管理潜能，深化改革改制，加快相关多元化发展，取得了显著的成绩。

会议指出，在充分肯定成绩的同时，要看到企业存在的不足和制约企业高质量可持续发展的因素，努力解决业务结构不平衡、国际业务占比偏小、项目精益化管理水平不高、商业模式创新不足、改革创新动力还不足、党建工作融入不够等方面的问题。用全面、辩证、长远的眼光分析企业发展面临的新形势，努力向价值链高端攀升，向资源富集区域抢市场促发展，实现产业相关多元化、投资运营一体化、国际工程属地化、项目管理标准化、项目履约精益化，着力探索研究我局“十四五”转型、升级、可持续发展新路径，开创十五局高质量发展的新篇章。

会议强调，2021年要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在国内大循环为主、国内国际双循环相互促进的新发展格局中，以新发展理念引领企业战略变革，坚持优化主业布局，做强做大主营业务；坚持思想经营和生产经营一体化推进，强化作风和法治建设；坚持对标世界一流企业，加快提升精益化管理能力；持续增强投资施工运营一体化和工程总承包能力，加快培育建筑业数字化转型和智慧化建设的能力，探索混合所有制改革和农村土地集约化经营模式，加快转型升级，为建设可持续高质量发展的一流建筑企业接续奋斗！

会议还传达学习了习近平总书记有关重要讲话、中央经济工作会议和中央农村工作会议精神，对“十四五”规划和电建集团全面深化改革三年行动实施方案进行了专题解读，还学习了2020年建筑施工行业研究报告。