企业战略规划专题

    8月25日，公司召开“十五五”战略规划编制阶段工作沟通会，公司高级管理人员、本部各部门规划编制负责人及业务相关人员共29人参加会议。

    会议复盘了公司“十五五”总体规划及7项专项规划编制工作推进情况，重点分析了存在的困惑和问题，明晰了总体规划与专项规划的协同机制，统一思想和工作节奏，安排了下步工作。为进一步发挥好外部咨询机构“外脑”的专业支撑作用、确保公司“十五五”战略规划编制工作优质高效推进夯实了基础。

    会议要求，公司“两级”规划编制牵头部门要统筹好全局与局部的关系、战略与战术的关系，协同做好“两级”规划编制工作；要坚持摸清实情与精准施策相结合、系统谋划与重点突破相融合、战略引领与操作可行相并重，按照“统筹安排、协同推进”原则，压实责任，扎实推进，确保任务具体、分工明确、责任清晰；要凝聚工作合力，进一步加强沟通协调，资料互通有无，充分利用好外部咨询机构专业力量，高标准做好公司“十五五”总体规划及专项规划编制。