深入推进党风廉政建设

今年以来，为进一步落实党风廉政建设和反腐败工作责任制，第二工程公司纪委始终将落实水电十五局《项目部“三重一大”事项决策制度》项目领导班子清正廉洁、团结干事的一项制度长期坚持，通过采取多种措施督导规范制度的落实，促进项目部决策的民主化、科学化、制度化，推动全面从严治党向纵深发展。

举好“指导牌”。二公司纪委把水电十五局《项目部“三重一大”事项决策制度》作为年度重点工作来抓，年初编制PPT课件做好制度的学习宣贯，组织召开视频会议及深入项目一线，结合制度执行中存在的问题详细解读制度，并进行答疑解惑，有效提高了大家对制度的理解和认识。根据水电十五局廉洁项目建设有关工作要求，对公司各在建项目工作实际进行调研，梳理编制了二公司《项目部“三重一大”事项决策制度清单》，对决策事项的内容、会议形式、会议主持、参会人员及决策权人员等进一步作了明确，规范了项目领导干部对权力的行使，为顺利推进重大项目、重点工作等提供了清晰的指导，督导各项目规范做到按制度办事，按程序办事，并自觉执行好、落实好制度。

执好“决策棋”。项目部凡涉及“三重一大”事项，均召开集体会议进行讨论研究，严格按照项目部领导班子分工安排，会议议题由分管的班子成员负责，同时分管领导主动接受其他班子成员的监督。研究过程严格执行主持人末位表态、一题一议原则，按照谁分管谁提议进行，通过充分调研、部门提议、个别酝酿、各个表态、表决通过的程序进行，并形成会议记录，确保事事有记录，次次会议可查询。如遇重大突发事件和紧急情况须作出临时处置的，必须在事后领导班子会议上按程序进行补议。未完成事项如需重新作出决策的，经再次决策后，按新决策执行，确保制度执行“依法依纪”。

监督“组合拳”。二公司纪委立足“监督的再监督”职责定位,紧盯监督对象履行全面从严治党主体责任、党风廉政建设和反腐败斗争工作、落实中央八项规定精神等方面，充分发挥机关各部门职能作用，扎实做好常态化“大监督”，重点对决策的程序性和合法合规性进行监督。不仅进行事后监督，同时进行事前和事中的监督，抓早、抓小，减少不良倾向和行为的发生。相关业务部门、相关领导对各项目部上报的季度备案表进行审阅，有针对性地梳理意见或建议，形成监督工作合力，强化了过程监督。项目部通过各类会议，及时向员工通报项目施工生产情况、重大事项决策情况、定岗定薪情况，主动接受员工监督；同时，认真抓好党务公开、厂务公开工作，在醒目位置设置公示栏、公开栏、举报箱，切实从形式上确保“三重一大”事项决策制度的顺利推进。