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紧盯“三重一大” 做实做细日常监督

来源:第二工程公司 作者:黄翠萍 时间:2022-12-08 18:57 分享

为进一步推动“三重一大”决策制度有效落地,二公司纪委认真履行监督职责,延伸监督触角,切实发挥监督“探头”作用。紧盯“三重一大”事项决策,从“事前、事中、事后”入手,全面规范权力运行,持续提升监督实效。

强化认知,厘清责任。认真学习局“三重一大”事项决策制度,督促有关部门按照制度“废改立留”工作要求,结合实际修订完善公司“三重一大”事项决策有关制度。通过专题会、编制PPT课件、制作微信、网络平台等形式,大力开展制度宣贯和解读工作,进一步明确工作目标、划清责任底线,推进制度建设的科学性。

做足功课,监督在前。督促公司党委认真贯彻落实“三重一大”事项决策制度,决策前,严格审议议题,查看决策事项是否符合制定规定、依据是否充分、程序是否规范,防止临时动议和盲目决策,切实做到心中有数,不走过场。对议题决策缺乏依据、酝酿不充分的问题在会前提出意见。

列席会议,监督在场。列席公司党政联席会、党委会,对落实民主集中制、“一把手”末位表态制度等议事决策规则和干部人事任免、重大项目安排、重大事项决策、大额度资金使用,集体讨论决策的程序性、合法合规性进行现场监督,对违反决策程序的立即纠正。

跟踪监督,事后问效。会后,督促相关部门将会议决策情况以会议纪要形式报备公司纪委。纪委根据决策情况监督有关事项的落实,对发现的问题及时反馈、督促整改,做好“三重一大”会议决策事项的统计,确保决策结果推进落实、监督到位不越位。

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