风险内控与合规

    4月10日，我局第一季度经营活动分析会在西安召开。局董事长、总经理梁向峰，党委书记、副总经理王增发，副总经理李康民、田习学、张胜利，党委副书记、纪委书记、监事会主席任志宏，总会计师杨思江，总工程师何小雄、工会主席鞠汉中等在家局领导出席会议。会议由梁向峰主持。

    会议听取了李康民副总经理关于第一季度经营活动情况总体通报和相关业务部门关于市场营销、在建项目管理、财务资金和风险管控等4个专题分析报告。

    会议分析认为我局2014年第一季度的生产经营情况总体良好，平稳发展，成效较为显著。但是生产经营压力依然巨大，困难很多，主要体现在市场营销不尽人意，在建工程经营质量欠佳，内部单位之间不平衡加剧。

    梁向峰董事长、总经理在会议总结发言，并就二季度及今后的重点工作做了具体安排部署。一是市场营销方面，各公司要认真研究分析本公司市场营销的战略布局，确定各自市场营销发展的领域和区域，并积极做好落实工作；对确定的营销项目进行重点突破，在风险可控的情况下，提高营销深度，多思路、多途径、多方式、多手段创新营销模式。二是项目履约方面，一方面要提高项目经营质量，要加强对重点项目的商务管理提高项目管理能力；另一方面要加强国际业务项目管理能力的提升，制定并落实管理制度及业务流程，落实五个代表处管理职能；以《项目管理标准化手册》为抓手，加快项目管理标准落地工作，确保执行不打折扣，同时各公司要成立项目管理标准化推进工作组织机构，加快标准落地。三是要求各公司要借鉴和学习局每季度经营活动分析会的做法，认真分析本单位存在的问题，找准解决问题的具体措施和办法；全局上下要充分认识到内生能力的竞争将越来越重要，要有壮士断腕的决心，解放思想，改变观念，破除旧习惯和做法，全面提升管理能力和水平。

    局其他高管、机关各部门负责人、各工程公司总经理等近40人参加了会议。