主题教育

自股份公司“双引双建”工作开展以来，水电十五局泾河瀛洲新苑项目党支部以“政治引领、示范引导、建优体系、建强基层”为重要抓手，持续深化“一支部一品牌”党建品牌创建工作，围绕生产经营中心工作创建“旗帜先锋”（党员旗帜，先锋模范）党建品牌，切实发挥了党建品牌的引领和示范作用。坚持以党建促发展，以发展强党建，打造党建与生产经营互融、互促、互进的新模式，以高质量党建为项目高质量建设赋新能、添活力。

“两个作用”促发展

以组织建设塑形筑基

泾河瀛洲新苑项目党支部以提升“组织力”为核心点，按照“党委出题、支部解题、党员答题”的工作思路，筑牢支部、激活党员，使支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用得以有效发挥。

筑牢支部，发挥好战斗堡垒作用。党支部紧密围绕生产经营重点任务开展支部工作，通过设立党员责任区、党员示范岗、党员突击队、党员服务队等，提高项目策划能力、成本管控能力、商务合同管理能力和资源配置能力，保障生产经营目标顺利实现，助力“两个经营”融合提升。2022年，党支部获水电十五局“五星级标准化党支部”荣誉称号。

激活党员，发挥好先锋模范作用。党支部通过抓牢支部和党员两条主线，引导党员在项目创新管理中树旗帜，在攻坚克难中当先锋，在降本创效中做模范。项目党支部全体党员强化履约为先的责任意识、创效为本的担当精神，在生产经营、质量管理、安全生产中积极建言献策，为打造标杆工程、示范工程勇当先锋、争做表率。

“三个先锋”带队伍

以队伍建设凝心聚力

培育“先锋队伍”提升素质水平。党支部深入实施党员骨干队伍“双培养”工程，区分生产操作、专业技术、综合管理类培养对象，通过“结对子”、“压担子”、“竞赛式”、“规划式”等培养载体，不断在重要任务、重大项目中考察党员、锻炼队伍，努力做到重要岗位有党员、主要骨干是党员、关键时刻见党员。大力弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神，建立健全人才成长机制，依托技能大赛、“导师带徒”、技术比武等培养载体，不断锤炼过硬本领、培育骨干人才。

自项目建设以来，支部先后培养出“陕西省技术能手”“青年岗位新星”等省部级、公司级先进个人3名。

搭建“先锋平台”发挥先锋作用。党支部以“融入中心、服务大局、提升自我、争当先锋”为目标，广泛搭建“党员责任区”、“党员示范岗”、“党员突击队”、“党员服务队”等创先争优载体，紧紧围绕生产经营中心任务开展工作。

2022年4月，开展“大干60天，圆满完成各项任务”主题劳动竞赛。党支部抽调党员骨干组建“党员突击队”坚守现场60 天，“5+2”“白+黑”连续作战，最终圆满完成项目竣工验收，确保泾河瀛洲新苑二期项目顺利交房。

铸造“先锋项目”聚力攻坚克难。党支部通过开展“党员项目工程”管理活动，营造党员带头创新创效的氛围。围绕经营、质量、安全、技术、设备物资等深入查找影响制约高质量发展的重难点问题，列出“悬赏榜单”，鼓励党员骨干“揭榜挂帅”广泛开展课题攻关，充分发挥党组织及党员在助推核心业务上的攻坚克难作用。泾河瀛洲新苑项目党支部先后完成QC成果2项。

“四步好棋”定方向

以机制建设严规严矩

泾河瀛洲新苑项目党支部在项目建设管理中以党建品牌为引领，量化工作任务，强化对领导班子和党员考核，进一步提升了项目管理能力，促进了项目高质量履约。

统筹部署，将项目管理基本盘“稳”起来。党支部通过制定党支部年度工作清单、逐项签订党建责任书、建立党建工作考核清单、定期开展廉洁教育、定期研究意识形态、安全生产等工作举措，坚决压实政治责任、夯实党建基础、抓实作用发挥，做到党建工作与中心工作一起布置、落实、检查、考核，推动党建工作更好地向中心任务聚焦、向全局工作聚力。

宣传教育，把党员干部精气神“提”起来。党支部通过成立宣传小组，加强宣传引导，将党支部全体党员的思想和行动统一到“双引双建”工作部署上来，使全体党员做到思想上清醒，政治上坚定，行动上迅速。充分利用“党日活动+”、学习强国APP、网络培训班等平台拓宽学习渠道，增强学习效果。

总结经验，让“两个经营”内驱力“强”起来。党支部不断将工作过程中好的经验、好的做法及时总结，形成基层党支部建设和EPC项目创效增效的宝贵经验。组织完成《从泾河瀛洲新苑项目的实践谈对EPC总承包项目设计管理的一些理解和认识》，全面总结了EPC房建项目管理重点、难点和关键点，从管理理念转变、设计管理、现场管理等多方面入手，列举屋面造型优化、外墙保温优化、防水优化、电器预埋管优化等大量实例，为建筑公司后期同类型项目提供了宝贵经验。

固化提升，将品牌建设金钥匙“用”起来。党支部积极推广新技术、新材料、新设备、新工艺，按照项目创优规划，科学规范施工，将既定成熟经验固化为管理措施、管理方式和管理行为，深挖管理潜能，总结经验教训，并将经验成果在建筑公司范围内推广应用。

“党建+N”抓落实

以服务中心聚势赋能

泾河瀛洲新苑项目党支部结合“双引双建”工作要求，结合EPC项目管理重点、难点和业主对项目建设、履约的要求，坚持“生产经营”和“思想经营”一体化推进，实施“党建+中心工作”，创新开展支部活动，促进党建与生产经营深度融合，提升项目管理能力，实现降本增效。

“党建+经营”加强项目经营管理。项目成立项目设计领导小组，项目总工程师负责具体实施。通过进场前、施工中加强和设计单位沟通对接，从而提高设计选用材料与信息价匹配度，对工程结构形式和施工适用性提出合理性建议和优化方案，将生产经营与预算组价、现场施工、设备及成品材料等方面相结合，通过设计优化缩短施工周期、减小施工难度和安全风险，规避预算中容易出现的争议，提高项目利润。项目通过对外墙保温、室外透水混凝土道路、车库独立基础结构、防水工程、高性能膨胀剂变更为聚丙烯单纤维等一系列建设方案优化，不断为项目创效增收。

“党建+质量”提升项目施工水平。一是项目成立质量管理领导小组，党员带头开展各类工程质量提升攻关行动,完善质量管理体系及制定质量管理制度；二是与各级管理人员和各分包队伍签订质量目标责任书，分解落实质量责任；三是严把材料进场关，按规范进行入场验收、取样送检，复试结果合格后方可用于工程实体；四是严格落实“三检制”验收制度，制定工序质量验收表，明确工艺质量控制要点，将验收工作详细化、清晰化，进一步提升施工质量；五是通过质量检查、质量会议、质量培训、技术交底、样板引路等手段，落实质量管理标准化。泾河瀛洲新苑项目始终致力于把项目建设成为“安全舒适、绿色品质”的标杆工程。2022 年，项目比合同工期提前96天通过竣工验收，顺利配合业主完成交房。交房后未收到住户投诉，项目得到业主和住户的共同肯定，取得了较好的社会评价。

“党建+安全”全面提升本质安全。一是设置安全体验区，通过体验不同安全设施，增强作业人员安全意识；二是项目现场塔吊均装设防碰撞装置，塔吊塔臂装设LED灯带，塔吊大臂、驾驶室均安装高清摄像头，确保塔吊施工安全；三是实名制通道滚动播放安全、防疫知识视频，加强作业人员教育培训。项目积极搭建安全教育平台，为项目安全平稳建设保驾护航。2022年项目获得省级文明工地和公司2020年-2022年劳动竞赛先进集体荣誉。

“党建+创新”强化四新技术应用。一是项目成立党员先锋科研小组，将品质提升作为创新攻坚的重点。党支部带领项目管理团队结合以往项目施工经验，按照“盈利项做加法、亏损项做减法、图纸做加法、施工做减法”的原则，根据项目现场实际，提前与设计单位充分沟通，对工程建设提出合理性的建议和优化方案，积极创新，大力推广应用“四新技术”，提高项目施工效率和工程质量；二是采用门洞过梁混凝土一次成型工艺、铝合金模板和新型半钢爬架及内置施工升降机施工，解决质量通病，缩短施工工期，保证了项目圆满履约和经营效益。

“党建+科研”孵化科技创新力量。党员先锋科研小组认真凝练泾河瀛洲新苑项目的建设管理措施与经验，持续品质攻关提升，将项目建设与创奖同步开展。完成《非固化橡胶沥青防水涂料施工工法》《管边防渗漏现浇型止水节施工工法》工法编写，积极申报电建工法。完成《一种卫生间排水管安装用定位模板》实用新型专利取证。

泾河瀛洲新苑项目党支部将以“旗帜先锋”党建品牌创建活动为契机，总结经验、完善不足。按照“双引双建”要求，紧扣抓“引”促“建”这条鲜明主线凝聚红色动力，聚焦项目党建和工程项目建设的难点与重点，将“双引双建”融入到项目优质履约、质量安全、队伍建设等各项工作中，不断促进党建工作融入中心大局，以“双引双建”工作新成效引领推动泾河瀛洲新苑项目取得新的更大成效。