党群工作

董事长、总经理、党委副书记梁向峰代表局领导班子作报告

党委书记王增发作总结讲话

大会现场

表彰先进

    元月21至22日，我局2014年度工作会议暨二届三次职工代表大会在西安召开。会议按照中央“八项规定”系列文件精神，“五会”合并套开，会期缩短，会场简朴，餐宿从简。特别是会议提前召开，体现了领导班子以时不我待的紧迫感抓紧部署和落实2014年各项工作，确保年度工作开好局、起好步的务实精神。

    会议全面总结了2013年度的工作，明确了2014年度的工作思路、目标任务和落实措施，动员广大干部职工抢抓机遇，坚定不移的进一步加快国际业务能力建设，着力提高项目管理创利水平，为把我局建设成为国际化管理强局、经济强局而努力奋斗。

    董事长、总经理梁向峰代表经营班子作了题为《加快国际业务能力提升、提高项目经营管理水平，为把我局建设成为国际化管理强局和经济强局而努力奋斗》的工作报告。他指出，2013年，我局紧紧“围绕管理提升，突出国际优先，加快结构调整，发挥传统优势，提高质量效益”的总体工作思路不动摇，新签合同额首次突破70亿元大关，国际业务首度占据“半壁江山”，营业收入连续超过50亿元，利润总额连续过亿元，职工收入持续稳步提高，党的群众路线教育实践活动扎实推进，干部作风建设明显转变，保持了持续健康全面和谐的发展态势。

    在总结成绩的同时，梁向峰客观分析了我局面临的国内外形势，并指出了我局在国际业务、市场分布、经营效益和人才队伍等方面存在的差距和不足。他强调，2014年是深入贯彻落实党的十八届三中全会精神的开局之年，是我局实施“十二五”战略规划的关键一年，必须坚持“国际化、市场化、标准化、转作风”的年度关键词，重点抓好八个方面的工作，一是深入开展“国际提升年”活动，做强做大国际业务；二是大力开拓非水电，积极推动投资业务发展；三是巩固提高我局传统市场的竞争力和品牌影响力，做优做精水利水电业务；四是以推进《项目管理标准化手册》落地为重点，提高项目管理水平和盈利能力；五是持续强化安全质量管理和科技创新；六是有序推进标准化建设，做好风险防范控制，推动企业管理提升；七是抓好领导班子建设和人才队伍建设，形成薪酬待遇良性增长机制；八是以转作风、见实效为重点，推动群众路线教育实践活动成果落地生根。

    党委书记王增发在总结讲话中号召全局干部职工进一步加深理解，提高认识，抓住核心，持续推动，取得实效。要切实树立加快发展意识，要真正把国际业务放在突出位置，要扎实提升项目经营效益，要认真巩固扩大教育实践活动成果。

    就全面贯彻落实会议精神，王增发强调，一要迅速传达会议精神，引导大家认清形势，明晰思路，明确重点，凝聚共识，共谋发展，全力以赴抓好落地；二要精心部署、抓好落实，积极谋划2014年工作重点，梳理目标任务，逐项细化措施，逐条分解落实，推动各项工作有序开展；三要安排好节前工作，确保安全稳定。要重点关注安全生产，做好维稳信访工作，开展好扶贫帮困、送温暖活动。

    会上，与会代表听取审议了总经理年度工作报告、财务预决算报告、职代会工作报告、反腐倡廉建设工作报告及安全生产工作报告，签订了2014年度工资集体合同，讨论了国际业务、基础设施业务、经营管理工作、市场营销与投资、党建工作等五项专题工作报告，表彰了2013年度各类先进集体和个人。职工代表审阅了班子成员述职述廉报告，进行了民主评议。会议期间，与会代表认真学习会议文件，积极履行职责，共商十五局改革发展大计。讨论中，代表们围绕主题畅所欲言、气氛热烈，特别就做好2014年及今后一个时期的工作，提出了许多宝贵的意见和建议，达到了理清思路、明确重点、推进工作的目的，对推动全局2014年度各项任务的顺利完成具有重要的意义。

    陕西省委组织部企业干部处、省纪委第五纪检监察室有关领导应邀出席会议，局领导班子成员、外部董事、监事、局高管、中层经营管理者及职工代表共计240余人参加了会议。