党群工作

    座谈会上，局总经理助理、国际公司总经理郭联合及国际公司工会副主席分别汇报了管理提升第二环节工作开展情况和工会建设情况。

    结合管理提升第二环节工作要求，鞠汉中指出，国际公司在管理提升第二环节工作中规定动作扎实开展，主题鲜明，目标明确，重点任务切入点强，与国际业务接合紧密，牵头部门认真负责，对标学习取得了实效，“管理诊断基层行活动”对项目帮助很大，公司上下充分认识到了开展管理提升活动的意义。他要求，国际公司一要把“保履约、保增长、提效益”与管理提升和群体路线教育活动结合起来，对上半年生产经营工作认真分析总结，科学部署下半年工作；二要加大市场营销力度，实现国别区域内由单个项目向项目群发展；三要与各窗口单位紧密联系，合作发展，实现共赢；四要主动积累市场营销和项目管理经验，改进业务流程，提高精细化管理水平，做好国际业务人才培养，把提升的成果转化为经营成果，争取早日实现战略落地。

    对工会建设情况，鞠汉中强调，一是公司班子成员在海外项目检查过程中要坚持“四个一”即与项目领导班子进行一次谈话，与项目骨干进行一次交流，与项目青年员工谈一次心，与项目全体员工开展一次娱乐活动。二是探索在项目固有环境内，如何提高员工素质，进一步改善员工的生活和工作条件，形成为员工服务的长效机制。三是关心员工生命安全，制订突发事件应急救援预案及演练。四是关注员工的身心健康，对思相波动的员工进行心里疏导。

    会上对《海外员工人文关怀实施细则》进行了讨论。