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    走进建筑公司西安阿房宫房建项目部，首先映入眼帘的便是醒目的电子商务宣传栏，整齐划一的职工宿舍，不远处已进入外粉施工的4幢高楼。整洁、紧凑、有序便是对这个项目最初的印象。

    “工期节约”是项目负责人题到最多的一个词，也让我第一次零距离地了解了这个项目，不仅深深的为他们接近神速的施工进度而折服，更为他们重质量、保安全的现场管理而喝彩。

  厉兵秣马   迅速掀起施工高峰

    阿房宫房建项目位于西安聚驾庄村南，是由中国水电西安投资公司承建的BT项目。项目由4栋住宅楼、一个地下车库及2层商业裙楼组成。住宅楼地上34层，我局承建其中2栋楼的施工任务。

    这样的一个高楼可以说是十五局建设史上“个子最高”的房建项目了。面对这样一个建在自己家门口的高楼，建筑公司一班人陷入了深深的思考：怎么才能把这个活干好、干漂亮，让领导放心，用精品工程为家乡人民交一份满意的答卷。

    自2013年12月25号进场到12月30号开始施工只有短短5天的时间。而他们需要克服的不仅仅是“三九”天的严寒，更是一个“三无”的状况，不通水、不通电、无施工道路……面对这样的条件，项目部一班人怀着一定要为家乡人民修建一个满意工程的坚强信念，发扬特别能吃苦、特别能战斗的奉献精神，以饱满的热情迅速进入工作状态。

    项目部迅速组织资源进点后，很快建立起一套涉及质量、安全、进度、成本、及文明施工的管理制度。在与总包部、监理单位充分沟通基础上，项目部高效运转、快速确定施工重点，通过有序组织，强化过程管理，迅速掀起施工高潮，为各阶段节点目标顺利实现奠定了坚实基础。

集中采购降成本  质量进度创双赢

    仔细研究了合同书后，建筑公司就将节约成本，作为了项目经营管理工作的一项重要内容。从一进场，项目部就积极开展主材供需的市场调研，积极寻找性价比最高的供货商，经过反复研究比对，他们认为采用电建集团的采购系统，虽然审批手续严格与繁琐，审批时限，但却有着非常直观与明显的收益。特别是集中采购具备了批量大，优惠价，降低采购成本以及减少采购人员，降低整个企业的储备，避免分散的库存，加速资金周转，盘活存量资产和技术力量强，专业性强，有利于择优选购，保证质量的诸多优势。正是基于这样的考虑，项目部决定将近70%的物资通过招标系统采购。仅商品砼这一项，就让项目部尝到了集中采购的甜头。为确保施工进度，项目部采用钢模工艺进行砼施工，而这一技术的关键就是要减少气泡的产生。做为施工方，能控制气泡除了在分层浇筑与振捣上想想办法外，似乎能进行管控的环节并不多。然而，建筑公司项目部的一班人马却通过集中采购这一平台找到了突破口。他们实施责任移交，以实际使用量进行结算，以及砼浇筑不畅可索赔的方法，倒逼砼供货商加强与他们的合作，反复试验、通过调整砼的配合比、外加剂使用量的方法将气泡的出现降到了最低。通过测算，该项目部钢筋、商品砼、发电机、电线、电梯等物资通过集中采购相比市场均价节约成本百万余元，不仅实现了质量与进度双赢，更是有效降低了成本。

大厦日均长高半米，节省工期近4个月

    阿房宫房建项目层高为34层，是十五局房建史上最高的一个项目，也是一个修建在自己家乡的工程。为家乡人民建一个满意的工程，让家乡人早日回归家园，项目部集思广益，反复试验与论证，求得最佳的施工方案，最终实现节省工期近4 个月的十五局纪录。

    在进入主体施工后，常规的施工方法是白天浇筑混凝土，待混凝土凝固后可开始绑扎钢筋，7-8天才可以完成一层主体结构的施工。项目部在深入研究各个施工工序后，决定将混凝土浇筑放在晚上进行，白天开展钢筋绑扎，使整个施工过程形成完整的流水作业体系，保证一天24小时有序施工，原本7-8天的工期压缩至5天，大大提高了工作效率、节约了工期，每个重要节点的工期均提前20天以上完成。在保证24小时持续作业的同时，项目部为确保工程进度与质量、安全，积极开展技术创新，采用了项目外墙施工附着式升降脚手架代替脚手传统脚手架。这一工艺不仅比普通脚手架节省材料20%，安装时间缩短一半，而且安全性提高了30%，还可有效的避免重复搭设，一次施工可以到楼顶，大大提高了工作效率，节约工期近40天左右。

    24小时持续施工，超高的强度，两年间却没有一起安全事故。看在眼里、喜在心头的总包部也开始研究他们的先进做法。而对于建筑公司的员工来说，“安全第一这根弦就从来没有放松过，从出入口的门禁到安全培训、安全投入等，他们的做法都可圈可点”。特别是门禁的使用有效杜绝了闲杂人等和未接受安全教育的工人进入施工现场，确保了安全教育覆盖率100%。同时，还能够对现场工人实行实时动态管理，有效记载进场工人数量，确保了施工工作面进出工人数和工作效率。通过有效记录工人的真实信息，实现了与农民工工资发放相对应，杜绝了农民工恶意讨薪等情况的发生。这也成就了项目部成立以来未发生一例农民工讨薪事件，被省人社厅评价为农民工管理的样板项目。

    德被后代，功在桑梓。十五局建筑公司以主体提前4个月完成的完美履约、以精益求精的科学管理、以质量优良、两年无安全事故的良好业绩，展示了中国电建央企风采，为家乡父老交上了一份满意答卷。