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——阿房宫总承包部深化项目管理侧记

    初到西安阿房宫安置房项目总承包部，一股清新的感觉扑面而来，不远处屹立着一栋栋尚未竣工的高楼。就是在这个干净整齐的院落里，一个优秀的团队以先进的管理理念和技术手段为依托，以强化管控、降本增效为抓手，以推行标准化管理为重点，勇于突破建筑行业薄利困局，为十五局带来了新的经济增长点和发展希望。

    中国水电十五局西安阿房宫安置房项目总承包部负责聚驾庄村综合改造及安置小区六合家园（一期）项目的施工总承包管理，该项目位于陕西省西咸新区沣东新城秦阿房宫遗址南侧，是中水电西安投资发展有限公司以BT模式在西咸新区投融建设的首个房建项目。规划总建筑面积约16万平方米，总投资约6亿元，建设工期720天。

重视制度建设，积极推行标准化管理

    总承包部秉承总承包部负全面管理责任，要求管理到位、全面覆盖、不留死角；施工项目部负落实责任，要求落实认真，不走过程、不流形式；劳务作业队负执行责任，要求执行扎实，实施迅速、不打折扣的管理理念，从而形成总承包部、施工项目部与劳务作业队目标统一，权责明确，各有侧重的三位一体的管理格局。

    总承包部自组建之日起，就高度重视项目管理体系建设，坚持“以制度管人，用制度管事”理念，通过与施工项目部讨论修改，制订了涵盖工程技术、质量安全、商务合同、物资设备、财务资金、劳动人事等办法的《阿房宫BT项目总承包部项目管理手册》，将进度、成本、质量、安全、文明环保等核心要素逐一分解到项目管理各个环节。

    按照BT项目总体目标要求，结合聚驾庄村安置小区项目实际，总承包部无论是在项目总体管理思路上，还是在日常管理细节上，都积极推广实施标准化管理，严格按制度流程办事。日常对技术质量、安全环保、设备物资、经营合同、财务资金以及后勤服务等巡视检查都设有统一制式的工作检查卡，便于随时去施工项目进行对照检查，确保有效实施管控职能。

推行精细管理，深度挖潜项目管控

    实现利润是项目运作的根本目的。总承包部勇于实践，善于创新，积极探索，在实现成本降低，效益提升方面积累了宝贵的管理经验。

    为实现各项成本费用的管控目标，总承包部实行全过程控制成本原则，把成本控制培养成一种习惯。在材料认质认价上，坚持阶梯性报价原则。明确报价原则，对比销售市场、周边完工项目分析价格取向；针对同品牌、同质量材料价格进行横向比对，确保材料认价高于进场价格。聘请专业造价机构编制施工图预算，总承包部（造价顾问）全方位分析把关，剔除组价及不合理工程量，按实际价格进行分析修正，得出工程实际预算，从而牢牢掌控预算主动权，最大限度保证施工利润。同时依据电建集团采集平台，实行材料阳光采购，从源头上降低了采购成本。每批次材料进场，总承包部组织代建、施工项目部和监理进行联合验收，严防以次充好，确保材料质量与合同相符，堵塞成本管理漏洞，有效防范项目管理风险。

强化质量安全，确保良好履约能力

    BT总承包模式能否顺利实施并取得良好经济效益，取决于总承包商是否具有良好的履约能力。总承包部强化质量、安全管理体系建设，以标准化管理提升履约水平，保证项目顺利履约。

    狠抓质量管理工作，建百姓放心工程。总承包部不断健全完善质量管理运行体系。坚持对项目质量管理人员，包括劳务队伍进行质量教育培训，不断增强质量意识，杜绝不合格单元工程出现。坚持每道工序开工前，对劳务作业人员进行质量技术交底，狠抓施工过程管控。主体结构施工时，将模板、钢筋及混凝土主要结构工艺通过实物样板及工艺标准进行展示，实施样板引路，让每位员工准确掌握标准技术要求、标准作业程序及该道工序的质量控制要点。坚持每天现场巡查，严格质量要求，认真进行评比。严把工程质量三检制关口，使质量控制工作真正落实到施工全过程。

    坚持安全生产“严”字当头，持续强化“安全第一”意识。总承包部不断健全完善安全管理体系，真正做到安全责任到岗，责任到人，责任到工序。加强安全教育培训与技术交底，坚持不培训不上岗原则，不断提高全员安全管理素质。加大安全检查力度、确保施工现场隐患整治全面覆盖，切实做到安全检查不留死角，隐患整治不留后患。利用总承包部QQ群进行质量监督日报和安全检查日报，不仅使项目领导能及时掌握现场情况，各部门也能随时审视工作缺陷和不足，并及时整改。

以人为本管理，营造和谐文化氛围

    总承包部坚持以人为本原则，尊重员工主体意识，满足员工合理需求，努力构建和谐总承包部。按照聚驾庄安置小区争创省级文明工地的目标要求，大力创建省级文明工地。多次组织人员外出参观学习取经。施工现场配置了视频监控系统、LED显示屏宣传和电子门禁系统，无论是生活和办公区域营地建设，还是施工现场材料摆放、道路养护，出场车辆清洗，均按照省级文明工地相关要求进行，充分展示央企形象和风采。

    除此之外，总承包部还通过员工职业生涯规划、创建微信群读书直播室、微信“抢红包”知识答题、厨艺大比拼、设立职工意见箱和应急小药箱、节假日亲情互动、球类健身、关爱农民工日常生活等活动，创建职工精神家园，丰富职工文化生活，努力打造积极向上、团结奋进的管理集体。   

    路漫漫需上下求索。在攻坚克难的道路上，西安阿房宫安置房项目总承包部用自己的实际行动递交了一份令人满意的答卷，他们是优秀的管理团队，正以满腔热血、信心满怀地为十五局新一轮战略目标的顺利实现而努力奋斗着。