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延安新区项目

咸阳水电家园项目

西安阿房宫房建项目

    “要干就实实在在的干！绝不允许贴牌！从不使用次品材料！绝不能倒了央企的牌子！”中国水电十五局建筑工程公司总工程师王录祥在面对记者采访时铿锵有力的说，工程质量和社会效益永远是第一位的。

    成立于2004年的中国水电十五局建筑工程公司，是中国水电建设集团十五工程局有限公司旗下的房屋建筑领域的专业公司，长期以来主要承建局内的房建项目。

    2009年，随着天津市武清区还迁小区项目的成功开建，中国水电十五局建筑工程公司开创了跻身外部市场的新纪元；2010年，随着年开工量和年产值大幅提升，中国水电十五局建筑工程公司完成了质的飞越；2013年，随着阿尔及利亚公共租赁房项目的建设，中国水电十五局建筑工程公司首次迈出国门跻身于国际市场。

    近年来，在新的市场格局下，中国水电十五局建筑工程公司趁势而上，内外兼修，坚持质量是企业的生命，积极履行国有企业的社会责任，以陕西为中心，在建项目辐射国内外。目前承建项目分布在陕西、青岛、天津、宁夏、南宁以及阿尔及利亚等地。

精雕细刻铸精品

    2014年12月19日，咸阳市水电家园项目顺利通过咸阳市文明工地的验收，目前进入陕西省文明工地的验收阶段。

    咸阳水电家园项目位于咸阳市金旭路中国水电建设集团十五工程局机关家属院内，是中国水电建设集团十五工程局有限公司为解决近几年新入职员工住房问题而建设的一项惠民工程，是中国水电建设集团十五工程局有限公司历史上规模最大的职工住宅楼建设项目，总投资3.1亿元。

    虽说是自家的项目，但建设起来却没有那么容易。作为一项惠民工程，价格低，甲方管控也严格，在利润空间几乎为零的情况下，还要保证工程的质量，成本管控成了项目建设的最大难点。

    项目在建设的过程中，项目部全体人员统一目标：质量第一，社会效益和人才培养两手抓，要为所有业主交一个高质量的精品工程！

    “这房子不仅是我们自己住，要保证质量；同时在这个院子里住的十有八九都是专家，你盖的不好，人家一眼就看出来了，咱也丢不起那人！”项目部的生产副经理李岳强道出了一句实在话。

    “工程质量和材料价格成正比，但是作为央企，本质就是把楼盖好！你也没别的选择。”项目常务副经理刘宏社说，现在他只有一个目标，那就是把房子盖好的同时，为中国水电十五局建筑工程公司培养一批优秀的、高水平的人才。

    为将工程安全质量落在实处，项目部在组建之初，就确立了确保市级文明工地，争创省级文明工地；顾客满意率追求100%；工程产品合格率达到100%；创优工程单元工程优良率≧80%的工程管理目标。在施工中加强精细化管理，强化质量管理体系，严格把关，绝不使用贴牌、劣质产品；同时建立、健全项目部各级人员安全生产责任制，责任落实到人。项目自2013年正式开工至今，安全生产零事故，生产质量零事故。

    “我们不敢比我们在这里赚了多少钱，但我们敢比奉献，我们敢比我们干了多少事。”项目的安全总监王西建说，这个项目领导层都比较重视，局机关和公司领导经常来检查，项目经理、公司党委书记王鹏一句简单的“老王，交给你了。”就让他倍感责任重大。

    把楼房比成孩子，是刘经理对自己所建工程的感情表达，他说楼体的基础、主体、装饰、抹灰、安装、验收等就相当于孩子的出生、成长、学习、成人的过程，你每天看着你亲手建的房子，你每天都想想哪个最美，你工作起来就很轻松。

以人为本育人才

    在抓质量和安全的同时，项目部把人才培养也放在首要位置来抓，将水电家园项目切实变成了建筑公司的人才培养中心。

    为解决职工的生活问题，项目部对每个职工的吃穿住都有补贴；在工作之余经常聚餐、举行茶话会，一起聊天、一起娱乐。打篮球、乒乓球。冬天手冷他们跳大绳，每天早上。项目部的员工都会班前跳绳，等上班的时候也暖和了，工作起来也精神。

    人才永远是企业核心价值的创造者和体现者，除了思想上的统一和生活上的关怀外，项目部对新人的技能培训可一点也没马虎。

    用人要根据员工性格合理安排，要让每个人发挥他的长处。白天他们将新职工都发配到工地，默默关注每个人的行动，了解每个人的性格和喜好，经过一段时间后，再让每个人选择自己喜欢的岗位，定向培养。同时，对新入职的员工进行集中培训，立足于干什么、学什么，项目部根据工程进度对管理人员提前培训，在随后的现场施工中活学活用，带着目的去学习，成长快，让刚毕业的学生迅速熟悉该怎么管。

    “遇到一个事情，你自己先做起来，只要有自己的思想，那么不管对错都是对的，之后就是领导们的事。”刘经理说，不能因为怕被超越就去压制一个人，每一个孩子都有他的灵感和想法，我们不能教他们死搬硬套，我们要放开式和创造式管理。同时他也觉得项目上的老员工也要跟这群年轻人多学习新生事物的应用，要紧跟时代步伐。

    2013年刚毕业入职的资料员邓连军如今已经独当一面，他做的资料几乎可以一次性通过；还有同期入职的24岁小伙卢大海和马长星也因为成长迅速，今年六月份已被调往延安项目部分别担任质量管理部副主任和工程技术部副主任之职。

汗洒圣地建新校

    前行的路，时而光亮，时而艰难晦涩，但以勇气为针，责任为线，或许梦想的锦画，亦会在你我手中实现。

    中国水电十五局建筑工程公司第一个总承包项目由延安新区高级中学项目总承包部负责，包括延安新区高级中学项目、延安新区第一中学项目、延安新区第一小学项目以及延安新区中医医院迁址新建项目等4个项目的建设，其中延安新区中医医院迁址新建项目尚未开工，另外3各项目要求2015年6月30日交工。项目总承包部针对具体项目下设三个项目分部。

    六七月份的延安新区紫外线正强，中国水电十五局建筑工程公司第一批热血男儿就是这时候入驻充满红色革命力量的延安新区，整个新区除了漫天的黄土就是那傲骄的太阳，没有临建，道路不通，没水没电，遇到下雨，脚踩下去就是15到20公分，人和车都出不去。工期异常紧张，但工程图纸却又异常滞后。

    在施工要素都还不具备的情况下，作为项目建设方的延安新区管委会只说了一句话：“你们是央企，相信你们一定有这个实力！”

    在这种情况下，项目总承包部按照“科学规划论证，打破常规推进”的工作思路，以“保证按期交工”为核心，不讲条件、不怨天尤人，逐步推进项目的建设，在工程图纸还没送来之前，先干起了放线挖坑的保险活，同时积极联系设计单位取得临时图纸，进行施工抢进度。不断和设计单位以及延安新区管委会协调图纸滞后和变更问题，加班生产成为了家常便饭。

    兵贵神速。一周之后，明确了总承包部的职能定位，完成砌筑围墙1700米；十几天后解决了项目部的住宿问题；一月之内完成了三个学校的临建设施搭建；三个月后，中国水电十五局建筑工程公司承建的建筑面积25000平方米的延安高级中学项目封顶，也创造了了当年新区进场到封顶的最快纪录，延安新区管委会也破天荒的给施工单位5万元的奖励，向路桥集团发表扬信中还特别提及高级中学综合楼项目。

一路风行勤不止

    早听说延安新区项目部异常艰苦，但见到实景的时候还是让刚来员工为之心惊，似乎曾经参建过的水利项目也不及如此。

    刚开始没有营地，戴着草帽、背着干粮上山，一干就是一整天，晒得大家一层一层的蜕皮；后来为了施工方便，就和劳务队同吃同住， 2天时间12个人共吃了3箱泡面，一个人一天吃5包榨菜加馒头；营地建好后，山上还没水没电，晚上学习靠蜡烛，不能洗澡也不能洗衣服。

    用今年刚毕业的93年小伙郝虎的话说“那段时间大家最大的乐趣就是比谁晒得黑！”27岁的项目总承包部副经理卫星则爽朗的说：“那会晒得是一个比一个黑，反过来看又是一个比一个白，都不敢给媳妇看。”

    “天将降大任，斯人当努力”，“吃得苦中苦，方为人上人”， 中国水电十五局建筑工程公司党委书记、总承包部经理王鹏的这两句话成了大家坚持下来的理由。在他的关怀和帮助下，项目部的每一位员工都将特别能奉献、特别能忍耐、特别能团结、特别能吃苦、特别能战斗的企业作风发扬光大，用行动在延安新城书写了中国水电十五局建筑工程公司的拼搏与奉献。

    延安新区的房建专业建设单位不乏少数，但同在保证工期和质量的亲提下，延安新区高级中学项目的建设速度新区建设中脱颖而出，并得到了延安新区管委会和延安市政府的高度认可和好评。

    蒸腾沸扬的新城，活力四射的青春。整个项目的中坚力量都是80后，他们活泼动感，雷厉风行，他们有激情，有活力，能力强，事业心强。他们团结一致，共同学习，在学习中追赶，在追赶中超越，在执行中不等不靠，一刻也不耽搁；制定良好的项目体制，奖勤罚懒，用金钱买时间，用管理求效率。在这里，大家都是兄弟，互称为“哥”，如果谁管卫星叫声卫总，他反倒觉得别扭。

    如今，中国水电十五局建筑工程公司已经在延安新区建设上成功打响了中国水电的品牌。在新的市场格局和集团公司大力发展非水电专业的大局下，中国水电十五局建筑工程公司也正在按照立足大土木方向的战略，把握国际、国内两个市场，大力发展施工、总承包、投资三项业务的发展方向，迎风破浪，扬帆起航，努力续写更加辉煌的篇章。