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    关山初度未洗尘，策马扬鞭再奋蹄。在南水北调中线干线工程施工中，我局佳绩频传——

    南水北调S30标项目部被国务院南水北调办评为“工程建设质量管理先进单位”；

    新卫三标承建期间安全生产无事故，连年获评南水北调中线局“安全生产先进集体”；

    南沙河倒虹吸工程提前５个月主体完工；

    温博三标建成后，被南水北调中线局列为样板示范标段；

    郑２桥三标长构件大吨位箱梁高空“倾斜法”吊装技术国内领先，在中线干线工程建设劳动竞赛第一阶段荣获一等奖，成为唯一一家获奖的桥梁段施工单位。

    镇平二标，作为南水北调中线干线最晚开工的工程之一，主体工程顺利完工！倒虹吸施工“四柱架工艺”QC小组被评为“全国工程质量建设优秀质量管理小组二等奖”；

    淅川七标由后进变先进，在中线河南南阳段率先完成主体工程施工。

    ······以上等等，不胜枚举。我局用实力和业绩证明了自己在南水北调建设中主力军、排头兵的地位，实现了挺进南水北调工程时，时任董事长王增发的承诺：“南水北调业界影响力最大，管理监督最到位，是我局的头号工程、支柱工程，全局上下必须高度重视，全力以赴。南水北调工程为施工企业提供了广阔的发展平台，是我们千载难逢的大好机遇，全局上下一定要充分认识南水北调区域市场对企业发展举足轻重的极端重要战略地位，充分发挥比较优势，抢抓机遇，占领制高点和优势市场，做南水北调建设的主力军、排头兵。”

战略引领   举全局之力建好南水北调工程

    南水北调是世界上最大的跨流域调水工程，是实现我国水资源优化配置的一项重要战略性基础设施建设，国人关注，世界瞩目。作为南水北调工程建设的主力军、排头兵，我局从局领导到一线职工，都将南水北调工程视为企业头号工程。全局上下齐心协力，调配优质资源，举全局之力全力以赴服务好南水北调。

    2005年至2014年，历时10年，我局先后承建了南水北调15个项目合同，完成合同额35.3亿元。累计施工渠道长度75.854km,承建建筑物包括渡槽、倒虹、分水闸、公路桥、生产桥、排水涵洞等共161座。

    局执行董事、总经理梁向峰在不同场合的会议强调：“南水北调严格规范的管理和高标准的施工要求，良好的市场环境，势必提高我们项目的统筹协调能力、资源配置能力、商务管理能力和技术创新能力，对于推动我局项目管理持续改进和创新的步伐，对于提升我局的综合管理水平，改善经营的质量效益，都具有重要的战略意义”。从梁向峰的话里，不难看出我局对南水北调项目管理的高度重视。

    为了更好地服务南水北调工程，不断扩大南水北调市场份额，我局进行了组织管理创新，专门成立区域协调机构，明确一名局副总经理专管南水北调市场，搭建区域资源配置、技术管理的平台，通过高层带动、分级负责，实现市场营销重点突破。承担具体施工任务的三、四公司也成立了相应的机构，重点联系河南、河北的业主单位，做到上下分级负责、分层工作。切实把南水北调工程视为生命线工程、支柱工程、全力以赴保履约，保质保量完成各项任务，进一步扩大企业的品牌影响力，成为我局上下的共识。

    为将南水北调工程建成优质工程，我局调集精兵强将组成梯级项目团队。项目经理黄炎兴、李战勤、杜全军、杨广安等无一不是身经百战的带头人，具有丰富的项目管理经验、强烈的责任心和使命感。南水北调直管项目总经理黄炎兴经常说自己：“白天想的是施工，晚上盘算的也是施工，一点问题都不能出，生怕对不住大家和国家。”他患有慢性鼻炎，休息不好或饮食无规律最易复发，复发后鼻塞，导致头昏眼花。大家劝他到北京大医院去彻底治疗一下，他总是说：“工期太紧了，别的工程是按天来排工期，我们是按小时或分钟来排工期。”直到工程进展较为顺利时，他才去北京动了手术，没到出院时间，他就以“工地要召开紧急会议”为由提前出院了。回到项目部，顾不上路途的颠簸和疲惫，他就直奔渠道混凝土衬砌作业面。为了保证工程质量和进度，他常常在工地现场一站就是三四个小时。别人劝他休息休息，他却风趣地说：“工地是战场，也是生活中激情燃烧的地方，我已经习惯了现在的生活，歇着反倒不自在。”

科技引领   助力工程又好又快顺利推进

    科技是第一生产力。工程开始后，部分项目部不同程度发现施工地质条件与招标地质资料不符，既定施工方案无法开工。为了保证项目按进度施工，十五局人“科”字当头，局内抽调业务精炼的老专家、外聘科研院所的专家巡诊南水北调各项目，破冰技术难题。温博段三标大沙河渠道倒虹吸进、出口渐变段底板基础地层主要为卵石层，为避免承压水对地基产生渗透破坏，从而影响建筑物运行安全，采用袖阀管灌浆施工技术对进、出口段进行地基处理，能将浆液限定在注浆区域的任一段范围内进行灌注，达到分段注浆的目的。这一工法被评定为2012年度中国水利水电工程建设工法。

    新卫三标沧河倒虹吸全长859米，施工难度大。为确保混凝土浇筑质量，项目部采用了液压钢模台车及大块定型钢模板施工方案，混凝土入仓采用液压支腿移动门架式布料机加缓降漏斗。项目部组织科技攻关小组，对液压钢模台车和液压支腿移动门架式布料机开展方案研究、图纸设计、加工制造、技术改进，应用效果良好，经济效益显著。项目经理李战勤兴奋地说：“这个技术对以后同类项目施工具有借鉴和推广价值。”

    镇平二标渠道施工由于土料掺入水泥改性后强度提高，采用常规旋削式削坡机，无论从削坡功效还是削坡质量上均难以满足施工需要。针对工程特性，借鉴公路沥青路面铣刨机原理，经过三天三夜的研究讨论，研发了一种由行走机构、主桁架、削坡机主机、定向皮带输送机、渣土收集机构及电气控制系统组成的实用新型削坡机。成本仅为人工削坡的43.8%。此项创新荣获陕西省第二届职工科技节优秀科技创新成果发明创造“银奖”。

    郑2桥3标40米大吨位双层桥下箱梁“倾斜法”吊装技术被鉴定为“达到国内领先水平”，荣获中国水利水电建设股份有限公司2013年科学技术进步二等奖。该项技术成功解决了南水北调中线郑州2段郭厂北双层桥下箱梁的吊装难题，确保了施工安全，降低了施工成本，成功避免了渠道重复挖填环节。不但节约工期60天，还为南水北调工程节约了额外投资，具有较大的经济、社会效益和推广应用价值。双层桥箱梁的成功吊装，也得到业主、设计、监理和兄弟单位的充分肯定和赞誉，彰显了中国水电十五局桥梁方面的施工技术能力和管理水平。

科学管理   打造世纪精品工程

    “南水北调工程是世纪工程，我们要以如履薄冰、如临深渊的心态，狠抓质量管理和安全生产不放松。”这是时任局总经理徐中秋在2008年南水北调区域座谈会上讲的一番话，这句话不但听在了我局南水北调的参建员工的耳里，更是刻在了心里。他们有一个信念，那就是要让我局连续19年终验工程优良率百分之百的金字招牌，在他们手里更加熠熠生辉。

    水利工程一般时间紧，任务重，有的施工单位为了赶进度而牺牲工程质量的事情屡见不鲜。在我局承建的项目中，严格过程控制，统筹兼顾，进度与质量协调推进。淅川七标项目经理杜全军说：“我们决不会为了抓进度而忽视了质量，工程进度、质量应该一起抓，甚至必要的时候我们会在一定程度上以牺牲进度来换取工程的质量。”渠道混凝土衬砌一开始，他便强调“原材料上我们决不省一分钱，一定要把衬砌质量搞好”。在他的严格要求下，混凝土浇筑厚度误差被牢牢地控制在+2厘米以内，工程优良率达90%以上，在国务院南水北调办举行的几次质量巡查中获得好评。

    河北段S30标项目部严把工队准入关、组织机构关、制度关、责任落实关、工程材料关、质量检测关等六关，其工程质量被业主称赞为“内坚外秀，绿色环保，已上升到了南水北调的一项景观工程”。穿黄３标以穿黄段“工程质量样板段”的业绩，给予 “精品源于精心”这句所有十五局人耳熟能详的话语做了最生动的注解。

    南沙河倒虹吸和渠道压重衬砌混凝土工程量大、工期紧，钢筋和钢绞线布设密集，预应力施工难度大。项目部及时调整和优化了施工方案，在倒虹吸管身施工中首创了“栈桥法”移动钢模台车新技术，用钢筋梳子控制钢筋间距，敷设模板布遏制倒虹吸管身底板“八字墙”混凝土气泡，在渠道压重混凝土衬砌中采用自行研制的移动布料机浇筑渠道坡面压重混凝土，采用槽钢安装固定逆止阀以防移位……新工艺、新技术、新设备的使用不仅减少了混凝土施工常见病，确保了施工质量，而且加快了施工进度，节省工程成本上百万元。依托本工程申报的“南水北调大断面倒虹吸钢模台车施工工法”被评为2012年度水利水电工程建设工法。

顺利履约   实现工程完美收官

    十五局人从细化完善各项成本管理及操作流程入手，将成本的精细化管理作为切入点，通过精细化施工推动项目部履约能力不断迈上新台阶。所参建15个标段项目，均按期实现节点目标，按期完成主体工程，按期实现交工，最终实现了工程的完美收官。

    SG11标项目将现有的人力资源潜能发挥到最大，除后勤人员，全部参与现场施工管理。从项目经理到中层管理者，从技术员到作业工人，坚守工地一线成为了生活的常态。项目经理张宁强几乎每天都在工地现场，哪个工作面有问题，他随时赶到，现场拍板，及时督促解决。各项目制定了渠道衬砌月进度目标考核办法，每月月初项目部与协作队签订目标责任书，对按时完成任务的协作队施工班组直接进行现金奖励，极大地激发了参建员工的积极性。

    为了打好主体工程完工攻坚战，镇平二标项目部依据现场实际及时调整施工方案，多次开展劳动竞赛。参建人员发扬不怕苦不怕累的“铁军”精神，白天黑夜冲锋在施工一线，形成了混凝土衬砌平均日衬砌超500米的稳产高产局面，现场各班组、各区段形成了比、拼、赶、超的良好势头。他们根据施工进度以每小时为时间倒排工期，最高峰全线累计投入施工人员1000余人，工地现场形成上级领导全线督导，项目班子分片包抓，党员干部带头抢进度的三级进度保障体系，24小时施工作业，拼进度、保质量、抓安全、树形象，2013年 12月1日完成渠道衬砌650米，12月2日完成渠道衬砌1080米，12月3日完成渠道衬砌1184米，连续打破南阳片区渠道混凝土衬砌记录，使镇平段二标作业现场成为享誉整个南水北调线的“标准示范工地”。

    2013年4月14日，温博三标项目全线范围内渠道衬砌施工完成，成为温博段首个完成渠道混凝土衬砌的标段。4月16日，率先完成606米渠道全断面整体成型样板工程，成为中线河南段首个成型渠道样板段标段。南水北调中线局领导对中国水电十五局在南水北调市场上重信誉、树形象的做法给予了肯定和表扬。郑焦项目部组织下辖的15个项目部观摩学习样板段工程，并在温博三标工地召开现场会，要求各参建单位要向温博三标学习，成为实实在在的“样板段引路”标段。

    惟其艰难，更显勇毅。中国水电十五局逐鹿中原，尽展铁军风华，他们在世纪工程建设中树立起一座座丰碑，南水北调工程建设高标准、严要求的施工理念也会让十五局在水利水电施工道路上走的更远，飞的更高。