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时光如梭，韶光易逝。从2002年的老挝ADB9龙山公路工程到如今的老挝巴莱水电站项目，马海宁已伴随公司老挝市场走过了他人生的第23个年头。他从当初的懵懂小伙到如今两鬓斑白的沉稳老汉，他从厨师到当地员工管理员再到项目办公室主任，走过的每一步见证了他的成长，也练就了他扎实过硬的“武艺”。

从“陕普”到老挝语，工作中他练就了一口流利的“口艺”

个不高、嗓门大，操着一口浓郁的陕西宝鸡方言，这是马海宁给人的第一印象。就这么一位普普通通的西北汉子，却能说出一口流利的“国标老语”，被当地政府官员亲切的称为“外交官”。

2014年4月，老挝南欧江六级水电站项目正在如火如荼地围堰填筑。为了达到安全度汛高程，项目从国内集结大批精锐设备急速增援，在顺利完成海关报关手续行至老挝磨丁口岸时，却因一次性进关数量太多而停滞不前。

看着一台台设备停在口岸，项目部同志一筹莫展，马海宁凭借20多年的当地资源和流利的老挝语言主动请缨：“能否让我去试一下”。

在火速赶到关口，了解到进关数量需要申请特批后，马海宁陷入沉思，他首先想到的是：六级水电站地处丰沙里省境内，电站的平安事关当地百姓的安危，要想取得特批权，前提必须要得到丰沙里省政府的支持。

“解铃还须系铃人”，满脑子都是“鬼点子”的他已经顾不得劳累，毅然驱车450余公里直奔丰沙里省政府。没有想到的是，省长也给出了同样的答案，超出审批权限无能为力。

路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。马海宁在听到同样的答案后，动容地向省长讲到：“围堰如果达不到汛期高程，肆虐的洪水极有可能会对下游村庄造成毁灭性的打击，这种负面影响是任何一方都无法承受的。”省长在沉思片刻后，终于拨通了请示电话。

2016年4月，丰沙里省省长再次视察工地建设，他一眼就认出了当时那个“不达目的不罢休”的项目“外交官”，为他设身处地的精神感动，称赞他是老挝百姓最真的朋友。

从味蕾抓起，属地化管理中他练就了凝心聚力的“情艺”

流利的老挝语言加上他对当地风俗的了解，马海宁责无旁贷的扛起了当地雇工管理员这一职责。招的来、管的住、用的好，是属地化用工的衡量标准，也是彰显央企责任，为当地培养输送人才的重要举措。

在日常管理中，马海宁经常讲到一句话：“只要把事当成屋里事做，把老挝员工当成自家兄弟，就没有干不成的事、处不来的感情。”作为资深的“美食家”，他深深的明白要想留住员工的心，必先满足他们的胃。在他的努力下，无论是中方还是外方员工，都能在早餐时享受到每人每天一个鸡蛋的待遇。

这个看似微不足道的小细节，却在外方员工中产生了积极的反响。一位跟随公司十多年的老挝员工巴塞说到：“阿宁是我们的老大哥，在家里只有老人和孕妇才能享受的待遇，在这里我们每天都可以享受”。

在硬件设施上，马海宁同样追求平等。他积极努力，首次为当地员工宿舍安装了空调，这一举动在整个老挝市场都是屈指可数。除此之外，他还建议项目部为老挝员工营地建设了富有当地特色的地掷球、藤球场地，从国内购买娱乐建设器材，丰富职工的业余文化生活。

俗话说，沟通也是生产力。在国外，要么自己会当地语，要么让当地人学会中国话。为达到两种语言上的深度融合，他开创性的利用职工夜校开办了中文培训班，极大地提高了当地员工的热情，促进了工作上的交流。

在第一期中文培训班结业典礼上，老挝员工阿高用中文讲到：“中国在老挝的公司越来越多，平时想学中文都是要掏学费，在这里既能学中国话还能赚钱，我很珍惜中国电建给我们的机会”。

紧急有我关键看我，后勤管理中他练就了全面的“手艺”

2019年12月，无情的新冠疫情肆虐全球，很多国家都纷纷采取外防输入策略。当时正值建设高峰期的老挝南欧江七级水电站项目，几百号员工的吃饭和疫情防控物资问题就摆在了老马面前。

“责任如磐，使命在肩”，疫情没有吓到电建人。他冒着被感染的风险，凭借多年与当地政府合作赢得的良好基础和口碑，顺利拿到后勤食材及防疫物资进场批文，为项目建设和疫情防控双胜利奠定了后勤基础。

项目综合办公室事务繁杂，没有过硬的本事和全面的手艺很难拿下后勤管理工作。面对需要，他可以是口若悬河的翻译、可以是长途奔波的司机、可以是铁面柔情的管理员、也可以是烹饪美食的厨师。

在老挝巴莱水电站，项目厨师休假空缺时，他紧急补位重操旧艺，在过水烫菜时，不慎将滚烫的热水淋在了脚上，但面对准时开饭要求，他硬是坚持到饭菜上桌才肯治疗。看着满脚的水泡，医生建议他静养休息。老马笑着说道：“轻伤不下火线，工作20多年不掉队，这次我也不会”。

老马用他练就的海外“武艺”续写着自己的平凡之路。在谈到手艺是如何练成的时候，他又笑着说道：“革命同志是块砖，哪里需要往哪搬嘛。工作单位就是家，就是手艺练就的舞台，只要潜心修学、用心琢磨，就没有学不来的手艺，成不了的事。”