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确保延安黄河引水工程实现“9.30”通水目标，既是延安市委市政府的要求，也是中国水电十五局确保合同履约，对老区人民的郑重承诺。因此，8月22日在延川县召开的中国水电十五局延安黄河引水工程“9.30”通水动员会，注定是倒排工期，关死后门，不留退路，决战“9.30”通水目标的誓师会。按照会议安排和部署，延安黄河引水工程各参建单位和沿线各工区，在决战决胜的关键时期，全线动员，全力以赴，以更加清晰的思路和更加扎实的举措，突出“三抓”、“三保”，全力冲刺9.30通水目标。

按照9.30通水必须满足的基本条件，延安黄河引水工程施工总承包部把各工区剩余工程量施工、分部工程验收、过水建筑物和管道充水打压试验作为制约“9.30”通水的三大关键，逐一梳理资源配置和存在问题，列出进度计划清单，确定节点目标，提出保证措施，落实领导责任，参建单位和各工区均对号入座，全额认领。为了警示敦促各工区高度重视，不折不扣的按照节点目标完成通水目标确定的各项任务，施工总承包部根据“9.30”通水必须满足的条件，将各工区划分四个风险等级，一类风险工区两个，二类风险工区四个，三类风险工区四个，四类风险工区两个。在强化一、二类风险工区检查督导的同时，对各工区的风险等级按照施工进度和节点目标完成情况实行动态挂号，严格考核奖惩，确保9月25日前风险工区全部销号，具备通水条件。目前，在延安黄河引水工程建设冲刺9.30通水目标的非常时期，抓剩余工程量施工、抓分部工程验收、抓充水打压试验，保进度、保质量、保安全，已成为施工总承包部和全线各工区的高度共识。

为了确保“三抓”“三保”真正为实现“9.30”通水目标打下坚实的基础，施工总承包部全面落实“8.22”动员会精神，率先从内部挖潜发力，以员工职责和月绩效考核为推动，采取五项举措，围绕工区“三抓”“三保”主动出击，强化总包部组织、协调、服务职能。一是四名班子成员率先垂范，主动担责，无条件认领合同工作小组“三抓”“三保”职责，带头深入工区施工一线，通过对节点目标完成情况的检查督导，协调解决施工中的困难和问题，确保发现问题沟通协调不过夜，落实解决措施不过夜，全力破解制约施工进度的问题瓶颈，为实现“9.30”通水目标铺路搭桥。二是调整细化全体员工的分工和职责，确保深入施工一线检查考核各司其职，密切配合，主动作为，并严格严厉月绩效考核奖罚兑现。三是按照分部工程验收清单，落实一名班子成员专项负责组织协调，加快工程验收进度，确保达到通水要求。四是强化周检查考核通报和月奖罚兑现，在加大施工进度、质量、安全和文明施工检查考核力度的同时，把分部工程验收和充水打压试验纳入检查考核序列，严格进行点对点考核奖惩，并对质量、安全和文明施工实行一票否决制。五是落实责任，充分发挥合同小组职能，全力配合发包人解决施工中存在的征迁、图纸供应、方案变更、供货等外部问题，每周上报问题清单。特别优先解决影响通水关键线路上的问题，对机电设备的供货实行天天跟踪，天天通报。五项新举措的迅速落实，使总承包部全体员工信心倍增，责任担当能力显著增强，在决战“9.30”通水目标的关键时期，组织、协调、服务职能更加凸显。

“9.30”通水任务艰巨，困难很多，压力巨大，在严峻考验面前，总承包部全体员工全力以赴、迎难而上，各工区干部职工众志成城，背水而战，以更加坚定的信心和坚实有力的步伐向“9.30”通水目标迈进！