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在放弃和坚守之间，王永平选择了后者，脚踏泥泞，肩负重任，躬身力行。他没有高大的身形，没有考究的衣着，但当他介绍所从事的业务时，那坚定的眼神中流露出不容置疑的热情。同事们都说，不论什么都逃不掉王永平的那对双“火眼”。

眼里的“新”

2013年年底，王永平调入阿房宫总包部负责质量管理工作。为了实现与各级的无缝对接，解决与局在管理模式上的差异，他结合实际，制定了一套适合适用的质量管理体系。体系分为施工前期的制度制定、技术交底、人员培训，施工中的管控，施工后的检查整改。但他说，杜绝后期修补整改，争取做到“一次成优”。为让“一次成优”成为常态，他从多方面入手提高生产质量。

在一次，王永平引导项目人员参观万科地产后，发现了液压布料机这一新工艺新技术。经过认真的实际考究工作后，发现液压布料机不仅能提高生产质量，实际所需租赁费、人员费用也降低了很多，同时减小了安全事故发生的可能性。便积极组织总包部下属项目参观组织学习，并带头提出采用新工艺替代之前的工艺技术。

但是，改革的道路总是充满曲折的，难以被众人理解的。王永平并没有气馁妥协，专门组织会议讲解新工艺，以减少混凝土裂缝，破坏钢筋等多方面可提高质量工艺水平。设置首个新工艺施工试点，带领各施工队伍学习，通过施工过程操作规程、施工效果让施工队接受新工艺，采用新技术。

眼里的“美”

一双善于发现的眼睛，看见了新工艺的前景，使之为我所用。也是一双容不得一粒沙的眼睛，再细小的质量问题也不容存在。细节决定成败，于施工外观而言，一个很细小的问题都会影响整体美观。

结合日常工作发现的问题，扎丝外露会影响混凝土浇筑后的整体美观性。针对这一细节，王永平思考了很久，怎样才能让现场作业人员重视到这一细小的质量现象。

最后，他提出以“钢筋质量比武”活动来强化、提高质量细节观念。对扎丝外露这一细节问题进行解决，改变扎丝的绑扎方向，这细小的改动会提高整体美观。通过这次活动作业人员认识到之前容易忽视的细节漏洞。在这场技术比武活动中，深化了质量细节的要求，强化了作业人员质量意识。

王永平认为，他的岗位是平凡的，做的都是细致入微的工作。“狠抓质量细节，减少质量通病”是他常常挂在嘴边的话。他，兢兢业业，精益求精，用自身行动投身于各项业务，18年如一日的以饱满的热情，始终用真心续写着平凡而精彩的篇章。