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近期，我局承建的西延路与西影路立交工程项目现场“热闹非凡”，人流“络绎不绝”。3天内，共有7家单位对现场标准化建设进行了参观学习。

西延路与西影路立交工程是我局参与承建的西安首个PPP项目，自工程开工建设以来，项目部坚持高起点、高标准、高质量的原则，以建设市政领域的样板工程，争创省级文明工地为目标，严格落实局“四化八好”的标准化建设要求，把标准化文明施工作为项目管理的主要内容之一，通过一系列行之有效的举措，现场标准化管理成效显著，得到了参建各方的好评。

一是组织有力，职责分明。项目部建立了以项目经理为组长，各管理部门、生产班组构成的标准化实施小组。小组成员职责分明，从现场技术员到部门内勤，都有各自的明确分工。实施小组定期召开标准化讨论会，及时发现问题，整改问题，形成有效循环，确保将标准化抓到实处。

二是加强教育，统一标准。项目部将标准化教育与学习作为重点工作，自开工以来，通过召开学习会，组织技术管理人员去地铁等市政单位学习，提升现场管理人员对标准化的思想认识。在现场，区域划分明显，钢筋摆放整齐，地面干净整洁，桩基防护到位，裸土覆盖全面，项目部将现场标准化管理细化到每一类钢筋如何摆放，为现场具体操作提供了指导性样板。

三是把“创建标准化工地”融入日常工作全过程。注重加强班组教育、安全技术交底等活动，对扬尘治理、施工用电、桩基施工、现场围挡等部位进行标识标牌管理。日常检查活动严格把各个检查项细化到每个作业工序、每个作业工种，使标准化紧扣每个管理岗位和每一个作业岗位。坚决杜绝“短期行为”、“一日标准化”，使项目部的文明施工活动不断持续深入。

四是加大标准化施工的人力物力投入。为严格落实标准化工地建设，项目部按照要求，加大对现场标准化施工的投入。在人员配置方面，先后聘用5名劳务人员，主要负责现场环境打扫及保持，确保做到干净整洁。在资金方面，项目部共计投入10余万元，购置了安全体验区、密目网、雾炮机等物资，打造现场亮点，切实落实标准化建设各项举措。

西延路与西影路立交工程项目通过强化标准化现场管理，严格组织、制度、措施、岗位职责落实，实现了安全、质量、文明施工各项工作有序有效开展，为项目整体标准化施工水平上台阶起到了推动作用。

西延路与西影路立交工程南起北池头一路，北至南二环太乙路立交南侧，全长约1.8km，主路为桥梁形式，桥长约1.1km，桥宽17～34米。该项目建成后对提高西安城市路网的服务水平，提升城市服务功能，改善城市环境，提高人民群众生活质量，具有重要意义。