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俗话说“细节决定成败”，做事如此，做工程也如此。

在工程施工中，延安引黄工程五级泵站从实际出发，注重细节管理，从小事做起、从点滴做起，把控好每一道管理关卡，将文明施工当成大事、要是来抓，从细节管理上降低成本。

抓细节 树企业形象

延安引黄工程新舍古五级泵站及厂区位于延川县城附近，平行于G210国道、高速公路，工程处于交通枢纽重要地段，备受外界关注。

 “沿着C210国道、延延高速道路一直走，看到的全是中国电建的标志。”来到引黄工程的领导、同事不无自豪地说。

显然，延安引黄工程已经成为当地的重要标志，企业形象直观的展现在当地人、过往人及游客的眼中，文明施工比以往任何时候更为重要。

延安引黄工程五级泵站抓细节、树立企业形象，着重提高文明工地建设，从现场材料堆放、施工管理等层面下功夫，做到忙而有序、管理分明，最大限度降低成本、提高经济效益，创造良好的可持续发展的生存环境。

项目有几个施工队伍跟随中国水电十五局已有些年头，这些协作队伍在引黄项目最大的感悟是“项目部在施工过程中，从自身细节管理着手、从点滴做起，从细节管理上降低了成本、创造了效益。”

找出路 促一次成优

陕北地区属于典型的沟壑纵横的黄土高原，半亩平地可谓富足一方，用“寸土寸金”来形容一点也不为过。物料堆放整齐前提条件是要有平整的场地，这样才能实现标准化管理。施工用地紧缺成了文明施工管理制约瓶颈，立体拓展空间不现实，只能拓展横向空间。

为了克服用地的瓶颈，项目多措并举、因势利导，利用自有设备推挖填平就近小坡、沟渠，提供一个平整的场地。

“虽然前期投入多了一些，但是后序的施工衔接更加便利。”项目生产经理介绍说，平整的场地为文明施工提供了充分的先决条件，避免了工序相互干扰，促进了文明施工标准化管理落地。

按照项目文明施工标准化管理的要求，划分设备物料摆放区域，既保证了设备物料分门别类、管理有序、标识清楚，又减少了人力、物力的再次投入，做到一次成优。

针对机具物料的使用，项目提出划分管理，结合操作人员岗位特点，明确各自的工作责任。现场木工负责模板、钢管等材料的收集，钢筋工负责钢材堆放，拌合站操作手负责整理料场等。

在施工现场周围，混凝土构件、模板、方木、成型钢筋分规格、分型号整齐堆放，标牌醒目。

即使在刚拆除模板时，都做到了随拆随清理，扣件及配件及时回收，现场没有零散现象。不单将怕潮湿、雨淋、日晒的物品，采取了防潮和遮雨等措施，而且将易丢失和贵重物品及时办理入库保管，为现场材料利用提供了有力保障。

同时，施工现场配备专职文明施工管理人员，确保施工场地清洁卫生，做到现场材料堆放整齐有序、场地清洁平整，全面落实标准化、规范化管理。

“以前是翻箱倒柜到处找东西，现在是找与不找物料都在那里等着你。”这已经是施工现场所用参建人员的共识。

设规则  建长效机制

施工中，要做到文明施工必须要有制度可循、规则可依，参建员工才能严格按照制度全过程、全方位落实文明施工。为此，项目先后制定了“文明施工管理办法”、“材料堆放管理制度”等管理办法。

管理制度上明确了岗位职责、分解了施工任务、推进了文明管理，唯独缺少经济刺激的动力。

近期，项目又印发了“现场形象建设管理考核办法”激励全体人员参与文明施工建设中，使项目文明施工管理工作走上制度化、规范化、科学化的轨道。设立的激励措施，保障了文明施工的经济动力，营造了和谐文明施工环境。

在管理上，项目将文明施工管理列为考核检查内容，按月组织考评，奖优罚劣。每月组织人员对各工区的施工现场进行综合考评，按标准全面检查，按规定填写考评结果。截止目前，现已组织评比两次，发放奖金贰万元，让大家共享文明施工的成果，大大调动了全体参建人员的积极性。同时，处罚较差的施工作业面，督促整改并向优秀的单位看齐。

激励考核办法是落实文明工地工作的有力措施。考核机构明确、考核标准完善、考核人员到位、考核记录备案可查，并将考核结果与工程结算款相挂钩，真正发挥了考核机制的激励作用。

切实转变理念，积极做好施工管理，拓宽提质增效新思路。项目扎实推进现场形象管理工作，促使全员养成良好的施工习惯，做到材料堆放整齐、工序衔接合理，确保一次成优。最大限度减少人力、物力的再次投入，努力提高生产效率、降低成本。

抓细节管理、促文明建设，项目力争把泵站工程作为企业的窗口工程、形象工程，从大局着眼、从细节出发，全面降低成本、提高经济效益，助推企业文明施工管理见效益。