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8月27日，水电十五局项目管理数字化系统收入、分包、项目评估管理业务试点上线培训开班仪式隆重举行。此次试点上线培训，是公司深入贯彻“数字赋能”国家战略、落实集团数字化转型部署、打造“智慧十五局”的具体行动，标志着公司在提升项目精细化管理与核心竞争力的道路上迈出坚实步伐。

本次试点覆盖7家公司的8个项目，是管理模式的深度变革探索，肩负四大核心使命：一是验证系统在项目前期评估测算、分包招采等环节的核心功能，检验流程顺畅度与实用性；二是重塑现有工作模式，破解手工台账效率低、数据孤岛等顽疾；三是为后续全公司项目推广积累实战经验与优化方向；四是让试点项目在报表统计、成本归集、风险预警等方面实现可量化的成效提升。

为确保试点工作扎实落地，开班仪式明确了三大关键推进方向。在学习层面，参训骨干需沉心静气，不仅熟练掌握系统操作，更要深入理解设计逻辑与管理理念，结合业务场景带着问题学，广联达团队需保障“包教包会”；在协同层面，项目经理为第一责任人，项目总经主抓协调，经营核算部牵头，各业务部门打破壁垒、紧密协作，同时与广联达团队高效沟通，及时反馈问题与需求；在执行层面，严守数据生命线，确保基础数据按时、准确、完整录入，做好项目管理系统与业务、财务数据的三方校核，保障流程平稳切换，以解决实际问题、提升管理效能为目标，力戒形式主义。

水电十五局将持续推动项目管理数字化转型，通过数字化手段切实提升项目精细化管理水平与核心竞争力，为公司高质量发展注入新动能。目前，试点上线培训已正式启动。