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孟春播粟，仲秋盈仓。三公司始终秉持着“利他”思维，在竞争激烈的市场环境中，运用智慧营销策略，成功揽获雄安调蓄库上库主副坝工程和安化抽水蓄能电站下水库工程两个项目，为公司发展注入新的活力。

根系纵横“全域织网”

三公司积极构建辐射式的营销体系，将国内三十余个区域项目部化作“星火节点”，各项目部既是攻坚前哨，又是信息基站，形成以点带面的营销网络。在甘肃皇城、西南山地、东部沿海等地区，市场营销人员将工程履约转化为口碑裂变传播。南水北调北拒马河应急抢险工程项目更创造“工程+营销”双螺旋模式，借高效履约施工契机，带动后续雄安调蓄库工程项目落地。

智慧共融“全员蓄势”

标前策划会现场智慧火花四溅，分管领导亲自讲解，形成“人人扛责”的作战模式，在国网2025第四批采购安化下水库标段中，从十余家央企围猎中撕开突破口。市场开发部搭建的“云上会客厅”，以服务为纽带串起三公司散落全国的“市场尖兵”，24小时在线的专业支持、实时更新的投标数据库、自动触发的预警机制，让三千里外的投标现场也能享受“总部就在身边”的底气。

文脉相承“全情赋能”

营销专题月会上，诗歌散文《市场开发部的拉杆箱》和《开发部里的向阳花》让年轻同志从泛黄的工作笔记中读懂了前辈们往昔征战的印记。当电子技术重现二十余年前手写标书的场景时，老中青三代营销人一同体验“睹物寄情、薪火相传”的文化传承，不断激发内在能量。年轻团队复刻九十年代的“铁脚板”精神，72小时内辗转四座城市完成技术应答，最终以0.03分险胜。

春种一粒粟，秋收万颗子。新季度的营销沙盘之上，涌现出繁星点点的潜在项目，三公司将依靠团结协作和不懈努力，力争为公司营销工作创造佳绩。