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4月3日，科研院组织召开第一季度经营与市场开发工作会议，进一步坚定发展信心，激发经营活力，研究部署下一季度经营工作。

锚定目标强信心 筑牢经营“生命线” 。面对当前复杂多变的市场环境，全院需进一步增强紧迫感与危机意识，将市场营销作为高质量发展的“生命工程”，聚焦年度任务目标，加速新业务拓展与市场份额抢占。领导班子要压实责任，牵头组建重点领域专项营销团队，强化资质升级、人才培育等配套支撑，夯实经营基础；同时深化与业主单位、区域营销中心及兄弟单位的协同联动，打通信息壁垒，提升自主经营能力，推动前端、连续、长期经营战略落地。  

党建引领聚合力 服务提效促落实 。要深度融入集团公司“双满意”“党建引领平均每个项目节省100万”主题实践，结合科研院“执行力文化建设年”活动，推动管理效能再升级。各职能部门须以“站位高、反应快、作风硬、能力强、服务优”为标准，主动对接项目需求，建立问题快速响应机制，实现经营信息即时跟踪、项目难题限时解决；通过高效策划、资源整合、渠道拓宽等举措，全面提升服务基层能力，确保“上级满意、基层满意”，为高质量发展注入动能。  

凝心聚力开新局 全员攻坚再出发 。科研院党委书记、院长强调，各级领导干部要紧密围绕科研院的发展战略，强化责任担当，紧盯市场机遇，以创新思维和务实作风推动经营工作提质增效，同时，要加强内部管理，优化工作流程，细化工作措施，明确责任分工，确保每一项工作都有人抓、有人管、有成效，为经营工作的顺利开展提供有力保障。