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为进一步规范项目行为，细化项目成本管理，确保项目良好履约，三公司完善内控体系，控制风险，以“三项工作”为抓手，多措并举夯实项目对经营管理制度的执行，强化经营管控，助力项目高质量履约提质增效。

集中宣贯学习。三公司组织各职能部门负责人、关键岗位人员及各项目部总工程师、总经济师、相关部门人员集中学习水电十五局《项目管理办法（试行）》等11项制度及三公司《“三项工作”考核管理办法（试行）》等2项制度，以制度宣贯学习作为推动工作的重要抓手，并对相关规章制度进行详细解读，切实提高从业人员对制度的理解与认识。

夯实工作基础。三公司建立“经营管理工作群”，强化多部门业务数据关联，通过经营、物资、财务等业务的联动分析，真实反映项目建设全过程，提高信息系统应用率。并定期对“三项工作”的具体实施环节予以通报说明，推动“三项工作”执行更加顺畅并贯穿于项目履约全过程，为项目经营管理质量提质增效奠定坚实基础。

建立长效机制。三公司明晰管控职责，狠抓制度贯彻落实，强化业务人员的底线意识和规矩意识，切实将合规管理有机融入日常经营管理工作中。逐步推进合规管理长效机制，形成人人学习制度、遵守制度、执行制度的良好氛围，使各项经营管理制度的执行更加顺畅，为公司经营管理提质增效奠定坚实基础。

下一步，三公司将统一思想，提高认识，深化项目全周期成本管控，持续推动“三项工作”，常态化推进“两金”压降和“三化并行”工作，不断提高项目经营管理工作质量和效率，为公司高质量发展提供坚强保障。