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为进一步贯彻落实集团公司2023年度项目管理年会精神, 提升项目管理水平和创效能力，镇安抽水蓄能项目聚焦高质量履约主题，以合规经营为前提、以合同管理为中心、以经济效益为导向、以分包管理为重点，紧抓项目二次经营工作，以“三个强化”推动项目经营效益提质增效。

强化合同学习，认真比对分析。项目部成立变更索赔工作小组，每周及时召开变更索赔工作专题会，并按照难易程度仔细研究招标文件及合同相关资料，熟悉了解业主变更索赔管理办法及相关政策要求，发掘隐藏的变更切入点，多思路开展变更索赔工作。

强化资料收集，理清变更思路。项目部安排专人做好现场施工基础工作，做到定期整理、按时归档、分类管理，确保变更资料完好、完整。同时，明确具体责任人，建立变更索赔审批、审价、审量等二次经营工作全过程跟踪机制，做好变更索赔立项工作。

强化过程督导，明确责任目标。项目部坚持按照“明确职责，协同推进”的工作方向，压实管理责任，完善建立“变更索赔明细展开表”，从工程量签证、上报、审价、业主批复等方面列好责任矩阵，制定详细计划，全程跟踪督导，助力二次经营工作实现新突破。

下一步，项目部将继续总结、提炼工作经验，坚持“降本增效”工作原则，以打造优质尾工项目为目的，科学开展二次经营工作，为项目经营创效打好基础。