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本年度审计工作已经进入全面收官阶段，公司审计部与各相关单位、会计师事务所进行了一对一深入互动交流，旨在全面强化审计监督职能，切实推动服务能力提升。

进入新时代以来，公司审计工作全面贯彻落实党中央、国资委和股份公司决策部署，紧密围绕公司发展战略布局，紧盯分包管理、设备物资管理、财务资金管理等资金密集型业务，助推“三项工作”有序开展，自觉把工作放到服务公司高质量发展的大局中来谋划推进，逐步形成了以党委书记主抓、各级审计机构执行、巡察检查协同配合的全方位审计监督体系。通过充分听取被审计单位和审计协作机构的意见和建议，全面总结审计工作经验，拓展工作思路，创新工作方法，在促进公司治理体系不断完善、公司治理能力不断提升的进程中形成了四新审计实践：坚持新理念，不断强化各级审计工作人员对内部审计的认识，在履行监督职能的同时不断提升服务基层的能力；提出新思路，在保持审计工作独立性的基础上，充分发挥协同配合的优势，多部门联动开展作业，助力公司构建完善的大监督体系；形成新方法，通过开展审计调整、量化对比分析等方法，强化审计报告深度，着力提升审计工作质量；打开新领域，拓展审计覆盖面，从审计单位、审计类型全覆盖，向公司治理及项目管理的全过程拓展，努力消除监督盲区和死角，做到应审尽审。

在峨山县城提质扩容PPP项目审计中，除正常完成现场审计作业任务外，审计人员还组织开展了业务培训讲堂，进行制度宣贯，使项目人员熟悉制度，掌握制度，使公司规章制度在项目管理中得到全面贯彻落实。开展材料管理培训，从材料的计划管理、现场管理、核销管理等多角度进行讲授，夯实项目材料管理基础工作，提升项目成本管控能力。讲授商务管理经验，促进经营团队掌握突破商务问题的技巧，提升争议解决的能力，提高项目盈利水平。“通过本次项目审计，我对审计工作有了新的认识，审计不但查问题，还指导项目解决问题，帮助项目提升”项目经理邵钰斌说道。

新时代新要求，公司审计工作将始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚持自我革新，顺应时代要求，履行“医者”责任，助力公司高质量发展不断前行。