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岁末年初历来是生产安全事故易发高发期，加之冬季极端天气增多，各类风险因素交织叠加，安全形势严峻复杂。第四工程公司立足实际，紧盯薄弱环节和突出问题，打好安全风险防范“组合拳”，严守岁末年初“安全关”，确保安全生产形势稳定。

做好“部署+管控”，做细防范抓安全。聚焦打赢岁末年初保卫战，坚决强化重点领域、重点区域、重点行业安全防范力度，以更大力度、更实举措“扫盲区”“除死角”。 12月起，公司安全总监带队对各在建项目开展岁末年初安全生产、冬季消防安全检查。检查主要对现场消防安全、施工用电管理、起重吊装安全、自然灾害风险防范、交通安全、现场作业安全、生态环境保护等全面进行排查。检查过程中，公司安全总监向作业人员开展了临时用电和起重吊装知识培训，安全环保部向现场施工人员进行了安全生产知识宣讲，同时根据冬季施工安全形势的特点，对现场作业管理进行了具体部署安排，严防各类安全事故发生，筑牢安全生产防线。

实行“专班+网格”，上下联动促统筹。坚持认真落实安全生产责任制，抓实抓细岁末年初安全生产工作，依托安全生产专项整治三年行动工作专班，实行“专班+网格”监管模式，强化专班保障，做好全面统筹协调，细化网格管控。建立项目部、工区、施工班组三级网格化管理机制，推动安全生产监管落实到每一个网格，实现安全工作齐抓共管，“神经末梢”发力，隐患排查重心下移、关口前移，提高隐患排查的及时性和覆盖面，确保安全隐患查得准、整得掉、改得好。

下一步，四公司将聚焦安全生产，百日攻坚，立足工作实际，始终把安全生产放在首要位置，坚决落实安全生产责任制，狠抓安全责任措施落实，坚决防范各类事故发生，补短板、堵漏洞、早发现、早整改，努力将“安全红线”筑成“安全壁垒”，以高水平安全为公司高质量发展保驾护航。