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今年以来，四公司聚焦设备物资管理，进一步提高管理水平。

抓牢设备物资管理稳定顺行不动摇。四公司始终将“提质增效”放在首位，围绕经营计划目标，聚焦项目管理过程中的难点、堵点、焦点，精心组织、协同联动，紧抓管理细节，从前期策划入手，对计划过程进行控制，以优化采购手段、做实市场调研、寻找产品源头、分析市场趋势、发挥以量换价等为调整手段，通过合理控制支付时间和支付比例，提高项目资金的利用率，促使项目盘活资金。

坚持推广“两平台”战略落地见成效。四公司坚持提升集中采购平台和公开租赁平台成效，通过将周密策划、超前计划、合理采购应用在降本增效、对标挖潜上，持续提高优质供应商的数量和质量，降低管理成本和不必要的消耗；组织管理人员学习《设备物资集中采购实施细则》《设备物资采购实施管理办法》等文件，进一步规范操作流程，提升设备物资工作管控能力。

强化降本增效主动意识助推目标达成。四公司进一步引导广大干部员工明晰形势、统一思想、凝聚力量，激发广大干部职工降本增效的内生动力，推动员工从“被动执行”向“主动优化”、从“复盘作出改进”向“研判筹划预案”改变；构建了四公司领导班子、专业公司、项目领导班子、项目部门负责人的四级成本管理体系，以结果为导向落实责任人，运用绩效奖罚机制推动成本管控落实落地，为实现公司高质量发展不懈努力。